5.3 定义范围
基本概念：制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
过程要点：
1、定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品的详细描述
2、使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方；
3、项目章程和项目范围说明书有一定程度的重叠。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述。
4、项目范围说明书的制定，相当于相关方对项目的范围达成共识
主要依据（输入）：
1、项目章程：高层次的需求描述、产品特征等；
2、范围管理计划：指导范围定义的过程，提供方法论；
3、项目文件：包括但不限于假设日志、需求文件、风险登记册；
知识巩固：
1、王某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行审查中发现有多个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后发现并没有清晰的文档来判断这些功能是否为必须的功能造，成此问题的原因可能是？
A．没有进行变更管理
B．没有进行范围定义
C．没有进行需求管理
D．没有进行范围控制
2、下面哪项描述了项目范围的形成过程？
A．它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
B．它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
D．它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
参考答案：
1、答案：B，根据题目描述，说明没有与客户一起对项目的范围达成一致就开始工作。
2、答案：A，项目章程中有高层级的需求，随着项目的进行，项目的需求会不断的渐进明细。
