同事之间工作安排分工的事情和一点分工绩效
因为临时加了些工作，两个相关的同事，都认为不应该自己做，不在自己之前的安排。都找领导，都要推掉。
然后就成立领导退2步，把其中一个同事手工做材料工作多的项目调给其他同事，其他同事少的调给他，然后增加这个临时工作。临时工作1-7月变成别的同事，每日做1个月，后续他做。
另一个同事因为觉得分工材料不均，做的有多有少，有异议。
1.都是在小事上消耗了很多。
2.自己争取才有，柿子专捏软的，如果不争取，额外增加的工作量都变成自己的。
3.以前没分工时候，事情就经常乱分。
