我所在的公司是一个农化企业，最近公司的公布一个战略叫：“2020计划”，也就是围绕公司发展而开展一个为期三年的计划。该计划自2018年初至2020年底，预计投入数亿人民币，实现20多个产品装置和公用配套设施升级，为公司长远发展打好坚实基础。
围绕公司的这一战略，我把所在的部门响应战略的使命也作了分析。即部门负责的所有公用工程设施实行设施升级、为产品扩能配套的低能耗、高效能的先进工艺。
我们使命包括：
1、梳理目前电力配套设施的现状，首先保证电力供应能满足未来5年公司发展需要；其次，对梳理出的落后高能耗电力设施进行淘汰，升级成新型先进的节能设施；同时，保障目前的设施稳步升级，不影响当前生产生活使用。
2、对所有公用水、电汽、冷设施进行梳理，在保证目前平稳使用的过程中，对现有这几类设备设施进行盘查摸底，弄清它们的实际产能；对于落后或即将淘汰的设备设施进行淘汰升级；结合未来5年发展规模，进行设施投入，满足未来5年发展。
3、将能源管理作为公司重点工作来抓，盘查摸底公司所有用能设备设施的能效状况，大力开展节能减排和节能改造工作，保证公司能源使用得到最优利用。
有了这个使命，部门在今后三年的工作就有了一个明确的前进方向。所以，接着上一篇《中层也需要战略思维》，职能部门分解公司战略，制定自己部门的战略目标有着重要意义。
