作者：王浩铭 90后创业者 自由职业者
以公司领导的身份，很难理解很多关于管理的问题，为了解决这个问题，我做了一个实验：以一名普通员工的身份入职一家信贷公司。
入职完毕，一切都是全新的，刚开始的时候，我积极性很高，公司交给我的需求我都能尽力尽快的完成。
但很快，就出现了问题。
这家公司和很多的小公司一样，没有KPI制度。
入职三个月以来，我为这家公司使用第三方平台搭建了一套业务流程系统，半月内成功上线，员工反应良好；
我利用自身的资源，给这家公司带来了很多客户；
也写了一些公众号文章；
当我看到我的工资单的时候，我傻眼了；
除了带来客户的提成以外，我没有任何其他的额外提成！
去问问领导，领导说“这是你的工作，是你的份内之事。”
翻翻这位领导的朋友圈，他一直都在抱怨自己的员工的创新能力不足。
🙂
所以我的结论也出来了：
创新能力不足，是因为员工根本没有动力去创新
没有动力去创新的原因是因为创新是没有提成可以拿的
但是每个员工都在拼命的为公司介绍客户是因为客户成交后有提成可以拿
回想这家公司的早会，领导和员工们无一例外，都在说为公司怎样怎样。领导鼓励员工为公司怎样怎样。
再加上这家公司正在转型为百度式的狼性文化。
好吧你赢了
🙂
用雷军的一段话结尾：“不要用你战术上的勤奋，掩盖你战略上的懒惰。”
用这位领导的自己的一句话来回应他我和其他人离职的原因：“说说是容易的，关键是要能做到”
