第一，一个人只有一个上司。超过两个上司，难做的是下属，他不知该听谁的，谁为主，遇到狭隘的上司，他可能会说为何我给你的工作你都做不好，某领导给你的工作你都做的很好。如果真的不能避免一个人有两个上司，那也需要明确两个上司的分工，或者对接下属的只有一个人，如果另一个上司想给下属分配工作时，需要经过这个上司。
第二，管理要公平。在公司里经常遇到有些人问出现这种情况是否可以宽容处理啊，或者在给员工申请某补助的时候，都会前后考虑下，以前是否出现过类似事情，都是怎么处理的，如果以后再出现类似的事情，是否还要如此处理，不能只考虑某单独事件。所以，作为管理者，应制定统一的规则和流程，不能看事处理，看人下菜碟，这样容易失去管理者的威信，失去下属对其的信任。管理者要以身作则。
