我只在传统行业做过，此番拥抱互联网，首先要做的是知彼。
产品——运营——研发，属于互联网企业的三大热门招聘类别。
在知乎上扫荡了一圈，选定《人人都是产品经理》作为扫盲教材。目的:
1.了解岗位职责范围，将来写JD，制定KPI作为参考。
2. 了解能够胜任该岗位的核心素质，将来更好地筛简历，面试，辅助产品部门负责人制定并施行培训计划。
3. 和产品部门负责人及员工，及各种O有更多的共同语言。
4.学习一些先进的做事和思考的方式。
书已读完，用有道云笔记做了不少笔记，这里想写一点感慨:
1.阿里的HR真牛，有如此的甄别能力，在校招阶段就把如此有潜质的员工招致麾下。
2.阿里的平台真牛，3年期间就可以给一个新人这样丰富的实践机会，并且没有认为说一个年轻人写博客是不务正业耽误工作。
3.毕业生之间的差距在如此短的时间里迅速拉开，之前的培养的行为习惯和思考问题的方式是各自走上不同路径的源动力。
4.要爱读书爱思考，作者三年读了无数书。
