刚看完脱口秀大会，谁不希望自己能口吐莲花，讲一口呼兰庞博杨波似的段子呢，但是这本《李诞脱口秀工作手册》打着脱口秀的名头，看完才发现，其实无关乎技法与套路，不是脱口秀手册，而是是脱口秀工作手册，更多是关于怎么工作两个字。加上了李诞两个字，就像他自己说的，本书只是体现了李诞本人对脱口秀的观点，同时应该也有销量上的考量吧，毕竟他现在这么红。
如何更好的看脱口秀，或者说生活，要从看变成观察。虽然趣味少了很多，但是却会变得更加有趣和生动。李诞引用福尔摩斯的话：
“看和观察是不一样的。越早丧失看剧的乐趣，越早能发现观察剧的乐趣，越早成为一个合格的以创作为生的人。
放弃看时的乐趣，享受观察的乐趣——这样的测验不只在看剧时，在面对一切时都一样。”
关于销售的一本书。谈到向嘉宾pitch一个idea的时候，李诞认为要保持专业，时时刻刻保持专业，这样跟你接触的人才不会轻看你，才愿意相信你。要让客户认识到你对他是有好处的。其次，你们是一伙的，站在同一条战线上的，或者说，是一根绳子上的蚱蜢。最后，如果客户不接受，快速调整。为了实现这些目的，李诞提出
1.做足准备，不打无把握之战
2.给选择，不要给人拒绝的机会
3.问“是什么”，“别问为什么”。（客户永远有拒绝的理由，别问，问就是有。不如问问还有没有别的可做）
4.稿子至少一半要在现场完成（和客户谈订单，也最好在面对面的时候，敲定大概，越简单的订单，越应该如此）
5.真实（靠撒谎可以拿到订单，但一定拿不到合作伙伴）
5.像爱上角色一样爱上嘉宾（客户第一）
关于管理，李诞高度推崇的读稿会这种文化与制度，其实还是team-play这套东西，通过群策群力，发扬集体智慧，看着很老套，但是很管用。尤其是对于这种非常强调个体能力的公司，更想一个兴趣小组，彼此是partner而不是boss和员工，沟通的方式，更多的讲感情，而不是走流程。关于读稿会的几个原则，完全跟任何一个优秀的公司的工作会议原则是一致的。
1.带东西来（开会之前要有准备，要言之有物）
2.目标明确，开会的目的就是为了解决问题，向终点靠近
3.谁负责听谁的（明确第一责任人）如果无关，不如早点回家
4.用更好的创意否定别人（建设性批评）
也是一本关于工作态度的书。工作方法与工作野心、态度结合，才能让一个人坚持下去，光有野心不行，光有态度不行，还要有基本的方法。拥有方法后，自我雕琢、自我打磨，自我提升是个无止尽的路，但每迈出一步都是巨大的成功，战胜自己，足以欣慰。所谓创意写作的悟性、灵感、天赋，只会越用越多，枯竭了就去生活，生活中观察、提炼。不计较一时，这个长跑才能有趣到底。
至于怎么写脱口秀，讲脱口秀，讲的很少，更多的强调是你先去写，灵感是越写越多，而不是用到枯竭
一个好的脱口秀，应该是关于成长的。
一个好的脱口秀，跟高考作文的要求差不多，语言鲜活，话题当下，主题清晰，结构完整，文笔流畅。
一个好的脱口秀，注定要表达价值观，而如何拉近与观众心理上的距离，则要看情绪
要写逐字稿，一个个字全部写出来，写的时候要想象自己在台上如何演绎，而在台上的时候，是演绎逐字稿。
顺便说一句，如果真的想讲脱口秀，或者学习这方面的技巧，石老板的《单口喜剧表演手册》可能会更实操些，比如怎么确定主题，如何包袱呈现混合来甩包袱。
