思考二字，说起来容易，行动起来却不容易，现在的我们会深度思考生活问题的能有几个？《麦肯锡入职培训第一课》这本书就是将我们引领进逻辑思考的大门，教我们如何正确的去进行思考，去解决生活中各各方面的问题。
本书的逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达），整本书都围绕着这一个中心（逻辑思考）来进行阐述。
本书开头就以k先生给妻子送礼物为例来说明思考的基本过程：
第一步：亲自确认前提条件（这是真的吗？）
第二步：深入查证（………所以会这样）
第三步：持有属于自己的意见（这个不错）
然后将逻辑思考这一中心应用于工作中、表达中、写作中，这些区域也都举了很多案例。其中也提到了很多切实可行的方法来进行表达自己的想法，像金字塔结构（MECE法）、演绎法、归纳法、头脑风暴、六顶思考帽等等。
以上干巴巴的内容，也许你会难以明白，那么我就以制定年度计划这个事件为例来加以说明逻辑思考的几个步骤吧。
第一步：自己确认前提（是真的吗？）
每到制定年度计划的时候，我们总是想当然的认为自己什么都可以做到。
在新的一年里我们想减肥、想跑全马、想学计算机、想学PPT、想学英语、想写公众号………
凡是自己能想到的，什么都想学，甚至有些时候，别人说学摄影，自己也把学摄影加入自己的年度计划中；别人去买课程，自己也买课程；别人去买书，自己也跟着买书。到头来什么都没学到，仍然还是焦虑不安的度过一年。
很多时候我们根本就没有考虑过我们的时间到底够不够用？没有考虑过这些目标到底是不是我们自己想要的目标？没有去确认自己的目标到底正不正确？
正确的方法是：把所有的目标都写下来，而后一一去检查，去排除，反复地问自己这个目标是我想要的吗？这个目标真的可以解决我现在的现状吗？这个目标是否是真正地问题根源所在？
第二步：深入查证（………所以会这样）
确认前提之后要不断地问自己“so what？所以呢?”
是因为什么原因引起才会有现在这样的局面？
有哪些方面可以支撑这个目标的成立？
又有哪些方面可以来否定这个目标的成立？
又有哪些方面可以促进这个目标的实现？
第三步：持有属于自己的意见（这个不错）
当我们把前面两步想清楚之后也就确立好了这个目标，这个目标就是我要实施的，那么这个时候根据之前所设想到的内容一一进行任务设定，进行奖惩方法的设定，把行动落实于每一天，不断追踪反思行动就好了！
各位看官们，今年的目标确立好了吗？是你真正想要的吗？现在熟悉了逻辑思考的基本过程以及方法，是不是要检验一下呢？不过最重要的还是要落实于行动啦！当然正如这本书名一样，这只是逻辑思考的入门，只是第一课而已，这些步骤与方法都浅显易懂，更深层次的书籍推荐阅读《思考，快与慢》以及《思考的技术》。
最后愿我们每个人都能够深刻洞察自己的想法，可以用简单易懂的方式来进行表达，做到思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。
（附：这是这本书的书评，看文章的你能否看明白呢？如果没有看明白的话，说明了一个严肃的问题——那就是我还没有深刻洞察自己的想法并很好的进行逻辑性展开。同时也真心的希望你能够告诉我，你的疑惑以及我表达不够清晰的地方。在此先说声谢谢了。）
