这是2017年文贲的第一个分享。
思维闭环，打破与重建。
01
上个星期，我被自己的主管批了一顿。
她说：“上周说给我的数据分析报告怎么还没给我？”
她怒目圆睁，我哑口无言。
是的，我忘了；确切地说，期间我无数次想起来去做，但是畏难而放弃了。
她甩给我一个不满的脸色，我感到羞愧，然后陷入深深的自省。
我又一次犯了同样的错误，这个错误，不止出现在我的身上。
关于数据分析，我整理出一大波基础数据，然后就是根据关键指标进行归纳分析；当时我按照常规的思路提炼出一些关键指标，但是都不能得出什么可靠有意义的结论。
我憋着脑袋想了半天，结果想不出，这时候要去参加周例会，于是大脑自觉地将这件事忽略了。
这时候的我，大脑的思维是这样的：面对关键指标的提炼，我自己无法得出结论，然后大脑自动选择忽略，最后再次回到问题的根源。
如此循环，形成了一个完美的思维闭环，在大脑舒适区的控制下，你的问题永远无法得到解决。
而在主管十分不满地说了句，“你看看最好与最坏的数据，分析一下各自的共性，好的参照去做，坏的下次尽量避免。”
一语惊醒，其实问题何其简单。只是自己陷入了思维的死胡同，竟然如何也想不到。
这样一来，借助外力，我成功地打破了这个思维闭环。
02
问题是不能再简单的问题了，但是在实际生活中，却极易犯这样的错误。
我们生活中有许许多多的梦想家，却少有踏踏实实的实干家？为什么？
就在于那些空想家们陷入了一种思维闭环当中：
哇，做这个很赚钱——哎，可惜，这个我不会——算了
你会发现，在他一生中，似乎有许许多多发财的机会，都是因为“可惜我不会”而夭折。
互联网社会的迅速发展已经告诉我们，人与人之间的连接是多么重要。一个真正的实干家，想到这个事情的时候，不是去想这个问题是如何困难，而是应该如何去做。自己需要做什么，又需要寻求什么样的人去做，一步步分解开来。
罗振宇在2016年跨年演讲中就提到，创业者只有两个世界，一个是待解决的问题，一个是正在尝试的方法；而创业者，罗振宇则把定义地更为宽泛：
所有这样的人，不管他是一个打工者，还是一个自由职业者，也不管他是为了公司在打拼，还是为了他个人在奋斗，这样的人我们都称之为创业者。
这个定义其实很大地鼓舞了我们，因为即使你是一个小小的职员，也是一个创业者，而不是一个混吃等死的螺丝钉。
用创业者的思维方式去思考，而不是陷入舒适区的思维闭环中停滞不前。
成长是痛苦的，是要拉开骨头间缝隙的，无论是借助外力还是内建重生，都需要打破你原有的思维闭环。
03
在我后续思考中，我认为思维闭环是不可避免的，无论多优秀的思维模式，形式上都是一套闭合体。
但是这不等于你不去打破它。
成长，一方面是要长个，另一方面要建立复杂的思维模式。就像建房子一样，架子搭好，还要不断地装修，最终形成一座漂亮威严的思维宫殿。
