今天被“数据部”怼了，我很生气，对方完全不配合，我作为“需求对接方”向他们提需求，然而，却莫名其妙地被怼了。但是，冷静下来，还是有一些思考的点，比如：
- 1、对方的问题
怼我，我该怎么办？
不配合，我该怎么向领导寻求援助？
不回应，我该怎么沟通？ - 2、我的问题
我提需求的方式是否欠妥？
语气态度是否客气？
需求的形式、时间、目的，是否表达清楚？
最近，越发觉得，“经理”之所以可以成为“经理”，还是有一些过人之处，可惜她要走了，不能继续跟着她学习了，至少目前从她身上学到的为人处事、工作对接，还是很受用的。
- 1、向上管理
（1）对于老板、总监等级别的工作需求，首先明确其目的是什么？
（2）与其沟通过程中，注意称呼、语气、态度
（3）尽量理解其提出的需求点，给出全面完善的结果。不要去过多的追问（因为领导很忙，没时间回复），需要结合自己的思考与建议来给出需求结果（因为领导可能语言表达不到位/考虑问题不完整）。 - 2、工作对接的同事
（1）软硬兼施，对事不对人
（2）不要拿别人的错误来惩罚自己
（3）尽可能为他人提供方便，积攒人气 - 3、工作外的同事
保持交情、交换信息；
互相分享、大方待人；
