我有个朋友很有意思，每次碰到决策的时候就会说“再想想”。于是这件事情就不了了之，但等到这件事情错过之后，却又经常后悔不已。于是我们就经常叫他“再想想”先生，总是喜欢事后后悔，但决策的时候却又不果断。
真正思考一下就会发现，这样的情况并不只是发生在朋友身上，我们身边这样的事情大有人在，每个人都有过这样揣摩不定的决策。
因此，这个事情就有必要追问一下。
首先，我们思考一下：当我们在说决策的时候是在决策什么？
百科上对于决策是这样解释的：指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
但通俗的理解，所谓的决策不过就是对事情解决方法的选择判断过程而已。
这其中的几个关键概念特别重要。首先是事情，即我们当前在决策的这个方法到底是为了解决什么问题。
要知道所有的决策并不是独立存在的，他必须有一个潜在的问题需要解决：
我们决策的方法都是为了要解决的这个问题而存在。
有了这个前提，也就不难理解我那所谓的“再想想先生”了，他之所以认为要再想想，本质上：
是问题还没有定义清楚，因此也就不难理解这解决问题的方法如何选择和判断了。
因此，当我们对一个问题无法决策或者一个方法无法选择的时候，我们不应该着急把注意力放到答案的选择判断上，更应该主动去定义这要解决的问题本身：
即先清晰的定义出要解决的问题，以及衡量解决这问题的检验标准。
只有在问题定义清楚的情况下，再观察我们要判断选择的答案时才不至于无从下手，不至于总是会没有目标感的“再想想了”。
我们在成长过程中，必然会出现大量的决策停滞时刻，在这样的时候，我们的注意力要做的并不应是对方法对考究，更应该多投入到对于问题的定义上来，有了清晰的问题，答案会一目了然的跃然纸上。
更为重要的是，很多事情的不决策这本身就是最大的成本，我见过很多老板朋友，喜欢运用“再想想”策略，面对不懂的问题，总是习惯性的让大家再想想，这想想固然没错，但这想想的时间成本确是对业务最大的伤害。
因此，我们应该学会对于问题的授权决策，尤其是作为领导者，就不能总是假设所有的问题你的方法总是最好的认知逻辑，更应该跳出来，学会专业的问题给专业的人来决策，来选择更专业的方法来解决。
“再想想”的悬而未决状态，这最终伤害的还是因为决策不作为对业务造成的更深伤害。
没错，优柔寡断的不决策，其实时间才是最大的成本。要知道这个世界永远没有最好的答案存在，只有更适合的方法存在。学会定义问题，问题定义清楚了，最合适的方法终将会在实践过程中优化迭代出来。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
