看荣格总想拍案而起，大吼一声：经典！
在阿尼玛和阿尼姆斯的功能描述上，清晰地呈现了为什么沟通会失效。
荣格说：
我们不是通过情感去理解情境或者他人，然后据此作出相应的反应，而是用思维去对这一情境或这个人进行思考，然后给出一个意见来代替人性化的反应。
这也许是正确的、善意的和聪明的，但却是毫不奏效的，甚至起了反面作用，因为它只是在客观和事实的水平上才是正确的。
可是从主观和人性的角度去看，它是错的。因为在那个时刻，我们的谈话对象，或者说关系，最需要的不是洞察力或客观性，而是共情的感受。
女人常常认为这样一种客观的态度无疑是正确的，意味自己所做的事是令人钦佩的，但是其结果却是将情境彻底破坏了。（因为这部分主要讲女性，所以主语就是女人了。）
一段话被我拆成了四个部分，可以任意畅想、联系现实。
生活中的经验来看，其实无论男女，当没有关注到当下对方的情感，沟通的结局只能是关系被破坏。俗话说的“我跟你讲感情，你跟我讲道理。”仿佛鸡同鸭讲，实则是对自身心理功能的运用上出了状况。网上看过一个标题，号称鬼谷子说的，我没看全过原文，所以不知道是否真是鬼谷子所言，叫做《老实人喜欢讲道理，聪明人爱讲感情》，内容一般，标题倒是起得极好。（插播一句，《鬼谷子》本是非常好的瑰宝，被某些人翻讲的乱七八糟，实在让人生气！包括某人讲《道德经》，好好一部经典，硬生生讲成糟粕！）
当代人对科学的崇尚已经走入了极致，对头脑思维的崇拜成了对抗“未知”和“不确定”的法宝，其结果是对自身的感觉功能愈加弱化和不信任，生活中过分强调理性，而感觉和情感的功能也是属于人的本能所有，被弱化后总会寻求另一个出口，于是理性和感性表面就像做跷跷板一样，一个越被提倡另一个越被压低，实则却是一个共同体，越被压制的越有反抗的能量。
当我们看不到现实的关系，却总想着用“理性”去理解对方的时候，就会陷入盲区，荣格的原话是说“在每一个出现的意象能够被正确地感知之前，如果阿尼姆斯总是尝试去理解和分析它们，它的妨碍作用就大于帮助作用。”
这会让我想到在工作中，由于荣格学派特别注重意象和象征，我设计教学课程时会融入大量的感受性体验，但很多学员在刚开始时面临的困难就在于“没有感受”，我们所说的“还没有和自己的感觉功能建立良好的关系”，而产生这种没有感觉的感觉的原因就在于对方想要从理论的角度、理性的分析角度去理解当下的状况，刻意地忽视了感觉。——如同这样一个场景：一群人在说话的时候，有个人在努力让人听到自己的声音，却总是不被关注或者被批判，于是这个人要么像孩子一样大声地、夸张地、表演性地想方设法引起人们关注，要么就默默地退到暗处不再发声。
很多咨询师初期工作时容易个案脱落，也就是没有回头客，追溯其根源，就是前期过快地进入到逻辑推理，想要“尽快帮助对方，让其看到内在的逻辑”，甚至有些来访者经历了几任咨询师再找到我的时候，会冒出比我还丰富的专业术语，却让我感到冰冷没有情感，于是我只能重新激活对方的情感功能，先允许自己不被评价地感受、接受自己感受的存在，然后体会其在体内的流动，不加评价、不加批判、不予分析，这时“理解”会自动到来，问题会迎刃而解。
说到“理解”，就想到一个段子——培养共情的能力。“良好的共情能力”是心理咨询师必备的功能，形容感同身受。而很多为人师者将其变成一门课程，仿佛这本是人类缺乏的什么能力似的，新手咨询师们也学着似懂非懂地说着“我理解你”，但其所说的理解，往往建立在由大量专业理论和培训建构起来的逻辑层面的“道理的理解”，即荣格所说的用思维去思考，给出意见来代替人性化的反应。一旦遇到人性化的反应，就担心自己是不是掉进了移情的漩涡，仿佛移情是洪水猛兽一般，必须要尽快跳出来，重新回到思维的层面上去。而这，即又进入到荣格所说未被正确感知之前就使用理解的功能，最后只会导致我们感受不到对方，关系破裂成为必然。
我们生活中的很多事情也都是如此：
孩子哭着回家，说：“XXX打我了。”父母着急地问：“他为什么打你？你有没有还手？老师怎么说？”……而似乎忘记了体会“你被打疼了吗？我心疼你。”即便家长所问的内容也是表达关心，但是很明显“马屁拍到了马腿上”，孩子感受不到你的共情，生气地说“你都不关心我！”然后转身离去，留下发懵的家长：我不是正在关心你吗？
再例如你工作了一天累到虚脱回到家，跟伴侣抱怨说：“这个领导真是讨厌，又让人加班！”结果伴侣问：“为什么加班？你要不要辞职？是不是你工作能力太差？要不要我给你推荐一个课程提升一下？”虽然说伴侣的实际帮助也很重要，但这种理性互动多了，其中一方就会产生冰冷的感觉，虽然知道对方在努力帮助自己，却依旧有无名之火冒出：你根本就不理解我！
回到荣格的话就是你所做的也许是正确的、善意的和聪明的，但却是毫不奏效的，甚至起了反面作用，因为它只是在客观和事实的水平上才是正确的。
结果努力做事、努力表达的一方觉得自己辛辛苦苦还被人“不识好人心”，另一方沉浸在不被理解的困扰中。
因此，如要沟通顺畅，切不可跳步，切记从感同身受的当下现实出发。
