导读：
当前，中国大部分中小企业存在这样一种现象：老板忙、员工茫、团队盲！企业里最大的业务员是老板，最忙的人也是老板，老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活，而员工却像无头的苍蝇不知该干什么，一直在等待指令，团队没有统一的奋斗目标和方向。
针对这种现象，看看企业大佬如何说？
王石：
老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
李嘉诚：
一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔·盖茨：
一个领导如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
乔布斯：
一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
老板，不要企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——
1.一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
2.老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。
3.老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。
4.你要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。
5.老板的格局和高度，决定了企业的未来。
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；
要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；
成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
1、是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长。
2、企业的未来
1）过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
2）过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
3）过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
4）过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
3、如何让员工快乐起来？
1）关键不是改人之短，而是用人之长。
2）让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。
3）员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
4、什么样的老板是值得员工跟随的老板？
1）能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
2）行动目标明确的老板；
3）敢于给员工犯错误机会的老板；
4）能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
5）敢于给员工3个月让员工试错的老板。
5、什么样的企业值得尊敬？
1）一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。
2）卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
