成功=组织能力*战略
战略是ceo的事情，那么人力资源的抓手在哪里呢？杨教授认为在组织能力的打造上。
组织能力怎么去构建，员工能力*员工意愿*组织治理
员工能力的打造，第一步，首先需要基于组织战略选择，规划组织能力，建立能力标准（能力素质模型或者叫领导力模型），寻找需求与组织实际差距，开展外部招聘，内部培养，淘汰，保留以及人才外借，补齐员工能力差距，特别是核心员工能力差距（管理人员和专业技术人员）。
第二步：组织内部员工有能力去实施战略规划中的工作，员工是否有意愿去做呢？怎么保证员工自动自发按组织的要求开展工作？而不是扯后腿？这里就需要打造一致的文化价值观，构建统一的员工思维模式。（实际操作中，最容易被忽略）
第三步：如何保证有能力，有意愿的员工能很好地获得资源，清楚工作汇报的关系，明白工作开展的流程，从而最终实现战略目标？更直白点就是，如何保证组织分工而又协作完成组织战略下的工作任务？组织架构设计和无边界组织的实践可以解决这一问题。
杨三角对于人力资源从业者最重要的作用是，指出了人力资源与战略实现最底层的链接逻辑，并且给出了人力资源发展新方向~打造组织能力！
过往人力资源管理体系从来没有这么深刻诠释人力资源的价值。杨三角做到了，让我们有更广阔的视角来审视人力资源工作有效性，来指导人力资源工作前进的方向，更系统地来思考人力资源工作。
人力资源工作在任何组织都应该是第二把手。我们应该从战略实现，从组织能力搭建上去做突破，这个愿景才终有实现的可能。
