年底了，大多公司要给员工评绩效发放年终奖了。这时候年终奖会怎么评定呢？我想大多数公司应该员工的年终报告会事重要的参考依据。这时候很多小伙伴就开始抓耳挠腮了：好像我这一年到头了也没干啥拿得出手的事情啊，尤其是职务在小组负责人以下的员工，翻了下周报什么的发现都是些零碎的工作，没有什么能拿得出手的项目啊。不知道大家是否有同样的感觉呢？
再转过头看下我们的小组长以上职位的领导们，在一阵激烈的键盘声之后已经把年终报告写完上传了等待打分了。想着这份报告不但关乎年终奖，甚至直接关乎自己的饭碗，尤其是今年疫情工作不好找的情况下，你的心里是不是有点小慌张呢？
那为什么他们就能够那么快写完年终报告呢？其实主要就是公司领导一般都是把项目交给项目/小组负责人，负责人再把项目内容细分下来，到咱们个人头上可能就是很简单的一些日常工作了。而我们如果不定期总结的话呢，就会出现到年底根本不知道这一年都干了些什么的情况。而负责人的年终总结之所以能很快就写好，是因为他们只需要把自己负责的项目的过程做梳理、结果做分析，再写点明年的计划和个人成长就可以了。那么咱们普通员工要怎样才能在年终报告中有话可说、有事情可写呢？
这就体现了咱们总结的重要性了，越是零散的日常工作越要写总结：
每天写日总结：把日常工作数据化，跟进进度表格化；
每周写周总结：对日总结进行复盘、梳理、串联起来成为周总结；
每月写月总结：将每周的工作进行分类汇总，分析整理，再写点自己的心得体会就可以了。
这样咱们到年终总结的时候，只需要把这12份月总结罗列出来，做一个整体的分类汇总、归纳总结，再加上回顾12个月的心得体会也能看到自己的成长进步。这样写年终总结还会觉得难以下笔吗？你学会了吗？
