P288—P290
1、厨邦项目组：
2010年，我们建议厨邦系统性加强经销商的培训教育，提升经销商的发展能力，让经销商发财，厨邦才会更好地成长......当时我们提出以厨邦一年两次的经销商会议为节点，设立“厨邦财富训练营”。面向全体经销商举办训练营，每年定期的经销商会议同时开展经销商培训，逐步让经销商对厨邦形成依赖。
虹霖：记！这个动作对茶屿、呼啦面馆有参考价值。
2、厨邦项目组：
同时，我们还开发了财富训练营工具——《厨邦财富》内刊，从思想上领导经销商，改造经销商思维。企业定期发型《厨邦财富》刊物，提供先进的销售理念，调味料市场资讯等内容。
虹霖：很多企业做内部刊物和报纸，最后都成了企业功勋荣誉宣传，但不能仅仅只有这个内容。还要以加盟商的利益出发，提供先进的销售理念、标杆榜样案例，供他们参考。
3、厨邦项目组：
在2010年为厨邦设立了渠道管理的策略和思想后......
虹霖：营销不仅是推广，还有渠道管理等。
