00 引言
作为一个项目经理，要有清醒的头脑，并有自信去领导整个项目团队，不断的鼓励和用正能量辐射整个团队；
其次是确保找到合适的人而不一定是经验最丰富的人，而且对方一定要具有积极的态度能够坚持走到最后；
最后，要让项目团队积极主动的做出决策，通过他们来实现项目的目标。
01 保持项目经理的领导能力
你是一个项目经理，意味着你是一个项目团队的领导者。那么不论在任何时候你都要保持自信，并且确保你的行为也要有条不紊的和你的自信保持一致。
你要不断的给你的团队赋予正能量，通过你的辐射不断的带动整个团队，即使是在项目处于低谷的时候，你也要时刻保持让你的团队持续焕发出活力。
不同的团队可能有不同的需求，有的团队需求开放，有的团队需求公正，有的团队需要信任，不论是那种需求，它们都把项目经理当成一个可信赖的并做出公平裁决的人。
02 找到合适的人
项目经理在打造项目团队的时候，不一定是要找到最有经验的那个人，但一定是具有真能量的人，并且具有一定的发展潜力。
项目经理一定要学会不断的鼓励别人，要学会找到团队每个人的优点，学会去建设团队文化，利用团队文化来打造项目团队。
团队文化可以允许项目中每个人去进行试错，没有人不会去犯错误，只有什么事情都不做的时候才不会出现这种情况，那你的项目基本上就没有好的结果出现。
你的项目团队不一定每个人都是一枝独秀，要是一个团队里每个人都是很能干的人，每个人都有自己的想法和主意，那么试着想象一下一支球队每个人都是前锋的情形。
所以，有的时候，在运动赛场上你会发现一支低技术的善于协作的队伍往往能够打败一支由高薪组成的豪华团队。因此，当你在找团队成员的时候，需要的是合适的人，而并非最贵的那个人。
03 授权
很多项目经理往往是个独裁者，他们可能很乐于享受每件事情事无巨细的发号施令，但这样的项目经理往往维持不了多长时间，要么自己受不了，要么整个项目无法继续下去。
一个高绩效的项目团队是一个可以代替项目经理做出决定的团队。他们知道项目的目标是什么，他们清楚每个人的使命和任务，也清楚如何通过这些任务来达到这些目标。
他们不需要每件事都要向项目经理汇报，他们做出的每件事不一定都是正确的，但实际上对他们是一个很好的锻炼。因****为，总有一天，他们要做出一个决定要比什么都不做要好的多。
要是你的团队都是一个个机器人，他们没有任何主动性，他们每天把大大小小的事情都来让你做出决策，那么你就没有时间去做你真正想要去做的事情。如果没有一定的授权，那么你的就不得不承受项目团队寻求项目经理决策的这种后果。
知易行难，要是真正做好这三点，项目经理要花点功夫在上面。
