一、OEM产品前期准备（了解供应商及产品）
前面的内容中，我们讲解了立项书的撰写思路以及需要注意的点，其实，我们可以发现，这一份标准的立项书，基本上涵盖了作为一个B端产品经理，在日常工作中所涉及的各方面工作。接下来将对各内容进行拆分，并梳理在各环节中，如何提高我们的工作效率。（以下产品主要针对OEM/ODM方式）
第一部分，第一条了解合作商的相关内容，比如该公司的规模，生产工厂所在地，主要产品类型是什么，研发团队如何，给哪些品牌代工过，常规生产周期如何等等信息。第四条，此处即可看出是ODM还是OEM的方式，若需要更改外观等设计，则为OEM的方式。规划上市时间，此时不仅仅是给老板好看用，更重要的是，不能一味的只考虑产品的需求，还需要考虑各部门在完成此事的过程中可能需要的时间，不能前期想当然，后期累成狗还完不成，此时变成背锅侠，也是自找的。出货模式，若该产品中包含有自家工厂的产品，最终的成品是一个组合方式构成的，那么此处要稍微写清楚一点，比如A从xx工厂出货，B从XX工厂出货,最终产品在A厂组装完成进行统一出货。生命周期是指这个产品预计卖多长时间，12个月还是36个月或者其他时长，需要有一个规划。这里如果想要扩展的话，需要对生命周期的各个环节进行扩展论述，包含，1、概述影响产品生命周期的几个因素，国家政策引导、技术发展、硬件设备的供应情况等 2、产品导入期，概述产品在开始阶段要如何快速的导入进市场，我们需要做哪些准备工作 3、产品成长期，概述当产品在快速成长过程中，如何对成本进行优化，从而占据更多的市场份额 4、产品成熟期，成熟期主要考虑如何运营来获得更多的销售机会 5、产品衰退期，在退出之前考虑其退市策略，尽可能多的获得前端用户的需求，为新一代产品上市拿到一手的讯息以及做好铺垫及客户留存。
以上内容如果看做是一个孩子出生过程的前期，那就是母亲怀胎十月的准备过程。要给孩子取好名字，孩子的出生方式，是剖腹产还是顺产，孩子的预产期，以及孩子未来的生命周期简单的规划（孩童时期，青少年时期，中年时期，老年时期）。
以前一直没太理解很多的产品er说，产品就好像他们的孩子，做产品的过程就像养孩子的过程，每一个环节都希望亲力亲为，为他成长为一个好孩子而不断努力。
总的来看，在刚开始接触一个教育行业B端产品时，面对这样一款OEM产品，我们首先要做的就是先了解合作的供应商，其次拿到样机以及技术规格书及相关辅助材料，弄清当前公司对这款产品的以及上市方式。具体了解方式可通过上对方公司的官网上对其进行一个大致的了解，更进一步的是到生产工厂进行一轮实地考察。相较而言，B端产品经理相对可能出差的频率会更高，涉及传统行业的各供应链环节也会相对多一点，当然，很大程度上区别于C端互利网APP等虚拟化的产品在于这样一种不可避免的实体经济，牵扯到环节和流程更多更为复杂。所以，对于B端产品经理来说，其实挑战更大，不光是拥有做产品的产品思维，还需要对业务、行业及相关的供应链体系有所了解。
工欲善其事必先利其器，第一步，做好准备工作，第二步，开始对孩子的各项维度进行分析预判。
