李修平
关于DISC报告分析
我的报告外在、内在基本一致，都是高D、较高IC、低S，总结表DSC一样，I调高了33，这个调整应该和我的职业有关，我也能感受到了，课堂上我展现的I确是很多。
说到未来的调试方面，我想我的D高，在工作、目标方面保持，在人际方面要调低。I在讲课时保持，在人际方面要调高。S方面工作方面不变，人际方面可以调高，包容、理解、倾听。C方面在课程开发上调高，提升结构逻辑性、深度，在人际方面调低，不要追求完美，不要事事都纠结。
江晓露
【1】重新阅读自己的报告
个人是个大C，具体行为特征明显受环境影响较大。在工作中因与人打交道较多，需要自己性格相对热情开放，整体上调动I比较多。作为中层管理者，需要跟进团队业务和员工管理，加上员工沟通对话的需求，调动CD比较多。
而对于S，一方面主要体现在与部门沟通时会过多考虑到员工的感受，另一方面，在管理团队中有过多D特质的人，他们喜欢表现和控制，在这样的环境下我反而不喜欢主动表达，会在一边静静聆听。
【2】思考现在的DISC四个特质是否使用得当没那么恰当。
D:大家都不决策我才会是带头决策的人，在工作上和生活上都不喜欢过多地控制他人的想法和行为;
I:整体属于工作需求被调动出来的;
S:常被周围的朋友称为知心姐姐，很温柔体贴;
C:相对细心，需要继续加强专业沉淀，更加严谨，终生学习。
【3】思考未来你想如何调试自我
与部门沟通时有时应根据项目情境需要，调动D特质，减少S特质，坚定自己的原则和立场，不要太柔弱。
与学员沟通时，应继续调动I特质，不要太低调，适当表现自我。
在业务能力方面，积极调动C特质，加强严谨性和专业性，成为更好的自己。
陆成辉
【重读自己的报告】
三表一致，说明我在工作和生活中过的相对比较随心。
确实目前的工作环境，压力感不强，上级老板的领导风格也比较开放。
同时我也一直保持一个理念，面对一份工作，大家利用这个平台相聚，大家各司其职，本质上是平等的。
所以不会为了一份工作做刻意讨好上级的事情，有时还会直言不讳，过的相对随心。（感谢领导的管理风格比较开放，哈哈）
我没测之前以为自己是is，没想到最终是ic。
应该是近年来刻意调整的，发现太关注人了不好，一些原则性的规则不坚守很难可持续发展工作。
我觉得我需要刻意发展d，对于目标的执行力，我比较差，容易放弃，需要检讨。
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