一般来说,我们处理问题都会非常慎重,做一个决策要思前想后,三思而后行。但是,我们做决策除了要考虑问题本身之外,还要考虑人的因素。
不得不说,解决问题的最大障碍其实在于双方的利益冲突。如果你侵犯了他的利益,没准他就撸起袖子,跟你死磕到底。
比如说,现在只要砍掉这个半死不活的项目,将节省的资金、人力全力投入到新技术研发上市中,就能打破目前这种死气沉沉的局面,提升公司的市场份额
可人家项目经理就不答应了,说砍就砍,你砍了我怎么办?你砍了不就是对我之前做的一切否定吗?
你砍了我不就失业了吗?
但你不把它砍掉,那就是害了整个公司。所以这就需要我们慎思,所谓人情练达皆文章,处理不好,
他绝对会对你记恨。
我们要让他明白,虽然砍掉了项目,但事实上是为大局着想。因为一个项目而毁了整个团体,这是不理智的行为,所以我们需要剔除。
但在剔除前,我们确实要给他时间,要让他看到公司真得给过很长的时间让他与这个项目成长,确实给过很多机会、很多资源,但是这个项目一直没有发展起来、没有市场,影晌公司的发展。
只要你的行事确实是大公无私,等他情绪平和下来,他也一定会理解,因为你之前已经绐他很多竞恕、很多机会。
再说,对他而言,也不再浪费时间,把注意力真正集中到他的优势中。
所以,做人做事一定要慎思。实际上,很多时候我们只想着解决问题而容易忽视身边的人,这样做其实是不全面的,所有的事情最终都要落实到人身上,如果因为问题而伤害了人,让他跟你对着干,那就得不偿失了
