某科技公司的创始人黄总前些天来公司拜访主要想咨询一下如何降低高税收的问题，如何保证企业员工的竞争力，针对这两个我和黄总交流了一些想法，针对第一个问题，当时了解到为什么这个问题当前成为黄总的困扰呢？主要是因为当前公司面对的各个成本都在提高，随着国家经济不断与世界经济融合，同时世界经济在不断的下行，企业都在寻求变化迎接新的机遇，但是迎接机会需要不断的进行尝试和资金的投入，在人力成本不断上涨的今天，如何在税收上获得优惠就成了黄总考虑的一个问题，收税节省的钱可以填补一部分企业的其他成本，同时黄总不希望改变当前公司的注册地址，也不要对当前运作的公司造成影响，针对黄总的需求我们给出了几个科学的方案帮助享受优惠的政策
重庆税收招商引资的方式：
（1）有限公司的入驻
以有限公司的方式进行入驻；可享受当地增值税及企业所得税50%——70%的税收返还扶持奖励
（2）个人独资企业的入驻
在有税收优惠政策的地方注册个人独资企业可享受所得税核定征收，核定税收每个地区有差异，企业可根据自身的情况进行选择，详请可咨询 199税收招商2392主任 7790王主任
（3）个体工商户的入驻
个体工商户在政策上与个人独资企业核定的方式一致，企业可根据自身经营模式及需求选择用个人独资或是个体工商户进行入驻。
通过以上的方式可以帮助企业把综合税率降到4.08%（增值税3%，附加税0.18%，个税核定0.9%），这几个方式没有影响企业之前的运营方式，这样也帮助企业很大程度上降低了税收的成本，同样这个方式在年底分红等都是比较实用的
对于如何保持企业员工的竞争力，这个相对就是每家有每家的方法，但是针对这个问题我也谈一下我的看法，企业和员工的竞争力是相互促进的，今天咱们不对这个相互促进的问题探讨，主要看一下如何保持员工的竞争力，那我们就要看一下组织架构是不是合理是不是给员工设计了相对透明多方向的上升渠道，如果组织架构没有问题，那我们就要考虑组织架构里面的人，例如团队的主管或者干部是不是能很好的接受和解读公司的政策和市场的变化，或者是内部人员的能力提升的方法是否多样，通过修炼内功来应对外部变化的能力，例如能不能把相对抽象的问题具体化，给各位举个列子 销售人员如何对他们进行培训和管理，其实主要是你要给本行业的销售人员需要的能力进行细分，制作方案的能力 、演讲的能力、挖掘问题的能力、等等，针对不同的能力给给区分 高 中 低 三个层次 这样你就X轴 和Y轴 来表示这些能力 最后在图标中填写上对应的人，帮助其提高相对比较差的能力，这样会给工作带来更明确的方向，这个问题是相对比较难有统一的答案的，下次针对这个问题在做其他方面的分享给大家，如果大家公司有税收筹划方面的问题可联系小编
