在五天的公开课中，第一，二天学习了生产管理课程，其实是一次思维改变之旅。为什么会做出改变呢？
因为体验到了不改变是多么傻的一件事情，谁会同钱过不去呢？在同样的资源条件下，你能获得更多的产出，如果你看明白了，你会不去做吗？
一、 我们先来描述一下，当工厂处于完美的情况下，工厂是不是能管理好并赚钱呢？
如下图，将工厂设定为工厂外部环境和内部环境都很好
二、工厂产品及运作介绍
三、问题， 在这样的一个系统中，你怎样去操作，让你达到效益的最大化呢？
在模拟器中，有一个好处
你可以尝试设置一些条件，看其运行结果，而且不用像运行真正的工厂一样等一年到两年的时间
有如下一些做法：
1、接到订单，买到料就开始做
目的只要员工不闲着就好
2、因为设备的转换时间比较长，生产1个产品15分钟，等120分钟，这样是划不来的，所以等到一定批量才开始做，比如20个一个批次
3、经过前两次的经验教训，当然是不好的结果的经验教训，我们做了一些设定
3.1找到瓶颈
3.2按瓶颈的利用率来排程
3.3对共用的物料安排其先后顺序及排程
经历这样的一个过程之后，我发现，即使是简单的生产线，完美的内外部条件，想要赚钱也不容易
但是其中是有方法，有思路的。
现在假设有A,B两家公司，在同样的生产设备，市场环境，人员储备的情况下，一个具有TOC思想，并且懂得找到系统制约因素（瓶颈），
另外一个公司完全凭自已过往经验，摸索成长，谁最后会越做越好呢？
总结：
在此非常感谢罗老师在深圳五天的公开课中为我们带来TOC思想的精髓
高德拉特为了让我们理解其中的思想，设计了模拟器这样的工具
让我们从动手的过程中去体验其中的差别。思想的微小差别最终会导致结果的巨大差别。
接下我们可以做什么呢？
1、多观察身边发生的事情，思考其背后的逻辑
2、运用TOC的思考工具，解决自已所遇到的问题
3、如果有人感兴趣，向其传播TOC的理念
4、反思自已的行为，及行为导致的结果，进入一个新的循环
