大家好，我是一只畅游在互联网世界的运营汪。本篇为本汪在简书第一篇文章，一是为了完成作业，二来也是因为近来一些经历有些感慨。
事情是这样的，在一家大区城市组织结构框架的互联网公司，本汪作为一名P1级别的-----大区运营，勤勤恳恳的工作着。上个月，我们区总交代我一个任务，对我们大区所有城市的运营进行数据培训。因为只有五个城市，本汪开始信心满满踏上自己的运营培训之路。然而，随着培训的开展及深入，不同城市的运营对本岗位的认知让我还是很有感触。特别是有身边高级运营作为参照，这种差异体现的很是明显。
A是任务完成型的城市运营，来事就做，做完就走，每天最怕老大突然的“关心”。
B是接到任务就努力去做的姑娘，当时为了改一份PPT一直到凌晨1点。
C是一个很主动的姑娘，因为很主动，BD有事都找她，所以一直都很忙。
D是也很主动，但是做事比较有分寸，交付的数据表格一般是最完整的。E暂时略过。
以上五位，可以说是运营小白的五份案例。我经常会拿她们和工资比较资深的运营做对比，看他们的差距在哪里。慢慢自己对于运营职业晋升的路径有了自己的一点理解：运营职业晋升的路径，其实就是一条对运营不断的理解，自我能力提升的路径。
简单分成三个级别：初级小白，中级骨干，高级专家。
初级的小白更重视基本的技能，这是时候需要自己去理解自己的运营工作，不能简单的将自己的工作作为一个任务来完成。任务来了完成之后就走注定后面不会有太大的发展，运营其实是一份很需要积极性的工作。虽然工作很杂但是这些杂事恰是整个运营体系不可或缺的部分，自己的没有注意到的时候的一份懈怠真的可能导致一些比较严重的后果。所以咋小白的阶段更需要主动性，去了解，去学习，慢慢提升自己的技能和对运营工作的理解力。
等自己对运营工作都有所理解，并且能力足以独当一面的时候，就进入第二个阶段了，中级骨干级别的运营，这个级别的运营对自己的工作有较深的理解，对于什么重要什么不重要看的很清，同时能够针对不同的事情，制定具体的落地计划，确保计划的完成。
资深的运营，业务能力很强之外，管理能力也很突出，相比较于完成业务，他们更倾向于培养中级或者初级运营人员，并管理他们，大局观很强。
综上所述，本汪作为小白在运营的道路上，还有很多的路要走，但是脚下有了路就有了努力的方向，而后便是往前方奔跑。
最后，敬每一个因为各种原因掉进运营的这个坑的汪汪们，前路漫漫，以此文共勉。
