春江水暖鸭先知，职场暗语，听话听音。领导要提拔重用一个人，在事情明朗之前，不会实话明说，没有宣布之前，煮熟的鸭子都可能飞。领导说出这三个“暗语”，真把你当自己人，向你透露口风。你一定要夹紧尾巴做人，嘴上一定把好门，不要泄露风声，更不要提前翘尾巴。夜长梦多，把握机会，别把好事折腾成坏事。

【一】最近老实点，屁股擦干净，千万别惹事。

正经单位，要提拔一个人，程序比较复杂。在程序运行之中，信息都是保密的（其实也保不住密）。提拔前夜，风言风语，传得有鼻子有眼的。但是，不到宣布那一刻，这一切都是不扎实的。

如果有一天，领导把你叫到办公室，先聊工作，最后很亲切但很严厉地告诫你，“最近你要老实点，别给我惹事，屁股擦干净点，没事别乱跑，千万别闹出幺蛾子。”这是旗帜鲜明的“暗示”，也是真真切切的“卖好”。这才是领导要上会研究选人的前奏。

这个前奏，有时候短，有时候长。不管长短，自己要严格自律，慎独慎言慎微，不要犯低级错误，更不能出现严重问题。有些人知道自己有好事，连续几个月都不出门，就老老实实在办公室里坐着，不做冒险的事，不做出格的事。

原来有一位同事，领导给他吹风后，实在太高兴了，就去洗浴城“慰劳”自己一下，正好被竞争对手拍到，最后鸡飞蛋打。

【二】这项任务涉及多部门，你站高一层来抓，大胆管理，有事直接找我。

要提拔一名副职，往往要分管一个面上的工作，必须要具备统筹协调能力。领导想培养重用一个人，往往会把他安排到综合口去锻炼，帮助他树威，营造氛围。但是，很多部门相对专业，与其他部门是平级，很少有统筹运行面上工作的机会。

单位要开展一项综合性活动，往往需要统筹几个部门的力量。常规动作是，成立一个工作小组，由一名副总挂帅。如果这次领导创造机会，让你来牵头，任临时工作小组“组长”，统筹几个部门工作，行使副总职权，这是强烈“暗示”传递，你们别争了，目标人选已经有了。

领导会把你叫到办公室，“这个工作小组，由你来牵头，统筹协调几个平级部门。你要大胆管理，拿出魄力；同时站位要高，体现出大局意识；当然了，协调平级部门有难度，有事你直接找我”。就是向你“交底”，给你压担子，提前熟悉熟悉角色，准备提拔你到副职了。

遇到这种好事，一定要谨慎对待，既要大胆开展工作，又要谦虚低调，真遇到问题，要找领导帮你出面，而不是你自己口大气粗、狐假虎威。

原来有一位同事，听完领导“吹风”，只领会了前半句，没有体味后半句，光“大胆管理”了，遇到阻力，不懂“直接找领导”。以“组长”自居，对平级中层指手画脚，甚至对副职领导也“大胆管理”。得罪人太多，测评那关就没过。

【三】两家人吃个饭吧。

职场应酬很正常，领导一家请你全家吃饭，这才是特殊礼遇。领导对忠心耿耿、能干事又扛事的下属，也会进行感情投资。其中，两家人吃顿饭，透露出多种信号。如果领导第一次邀请两家人吃个饭，到领导家里，或者找个隐秘的雅致饭店，这是真把你当自己人，一般都是要提拔你的前奏。

领导提拔一位中层到副职岗位，俗话说这是“进班子”，与领导既是“副手”，也是“同事”，不再是单纯的上下级关系。怎么表达这个关系呢，两家人吃顿饭，意味着领导暗示你，以后要和你成为“同事”了。也是领导想主动拉近彼此关系的体现，想经营“师徒情分”，明确暗示你“你是他的人”。

遇到这样的礼遇，你要把握好分寸，怀着对“知遇之恩”的感恩心态，同时也不要太拘谨。既然是“自己人”，就要表现出“尊敬中带点平等”的态度，大方得体，从容自然，像朋友之间那样相处，还是比较恰当的。不要低三下四，反而拉低了这种关系层次。

两家人吃饭，非常私密，嘴上要装三把锁，心知肚明即可，绝不能到处吹嘘。原来有一位同事，和领导吃完家宴，按捺不住兴奋，心里憋不住话，张罗几个同学喝酒。三杯马尿下肚，不用别人问，自己就“交了底”。第二天就传到领导耳朵里，领导认为此人靠不住，又把提名方案压了下来，煮熟的鸭子都飞了。