无论是推动年度经营战略管理，还是推动中长期战略管理落地，不但要做好前期的全局策划、关键决策、组织分工、人事安排、资源配置以及绩效考核管理，而且要做好高质量的过程管控。
通常，在考核年度之初，经过自上而下和自下而上的多轮论证之后，各个部门都会承接公司下达的关键任务指标，其核心团队信誓旦旦地承诺“坚决完成各项任务，若未按要求完成任务，接受公司任何处置。”
我认为，能够对公司承诺坚决完成各项任务的团队，其精气神都是值得肯定。但是，如果只是做场面上的承诺表态，并不能对自己所说的话负责到底，那么，就是虎头蛇尾、彻彻底底的假把式！所以，大家在考核年度之初对公司承诺之后，必须将宣誓的每一句话记在脑海里，化入每一天的经营决策及业务活动中！不能还没有走出宣誓的现场或一回到工作的岗位上，就把刚才的宣誓忘记得干干净净！
普通的员工，可以只对做好上级布置的工作任务负责。但各个部门的第一负责人，不仅要对自己的收入和前途负责任，更要对整个组织及成员的前途未来负责任！
一个企业有没有凝聚力、创造力和战斗力，就看企业中各个部门的第一负责人有没有强烈的使命感、责任感、影响力和管控力！若各部门的第一负责人没有这种统领组织的能力，不知道目标是什么，靶心在哪里，不知道达成目标的有效策略，更没有信心排除杂念、克服困难、坚定不移地干下去，就不要坐到第一负责人的位置上！
若放在战争年代，各单位第一负责人就是守护一方的大将军，守土卫国乃是大将军不可推卸之核心职责！
对于企业里各部门的第一负责人，保证“销售额最大化，成本最优化”原则落地，全力以赴地创造巨量正毛利增值，就是各部门第一负责人的核心职责！总之，请各位企业家记住，如果第一负责人只要偏离核心职责，就会在组织中自动失去权力、权威、地位、品牌、前途！切记！祝大家企业做好年度经营计划、选好各部门的第一负责人，在2022年生意兴隆，财源广进！
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