方针管理包括计划管理，就是为了将不可能的目标，通过平凡的人的基本常识和能力，加以高效实现的过程。
方针管理：课题，过程，pdca的循环。
计划管理：方针管理落实到基层就是制定计划加以实现的过程，有明确的目标，有大家共同认可的实施计划，通过平凡的能力和常识，加上为之进行的学习，在规定期限内，通过大家认可的方法和路径加以实现的机制和过程。
不可能的目标：也可以说是不合理的目标，目标没有合理的，目标来自于对外部和对未来的判断，所产生的对组织的需求、要求、挑战。
平凡的人：不要想着为了这个不可能的目标去另外寻找精英团队，超人战队，就是要用眼下的这些平凡的人，也只有这些平凡的人，让他们成为有生力量，成为朝着一个目标共同前进的战斗力超强的团队。力量来自于协作，来自于对目标的共同认可和期许，来自于对自己的自信。
常识和基本能力：分解为用现在的常识和能力，加上认识到的应该学习的技能知识，否则，计划只不过是海市蜃楼。
高效实现：必须让自身资源发挥的效用比以前更强，实现同样的目标所投入的资源更少，或者利用现有的资源达到更高的目标。。
过程：过程才是最大的财富，从过程中找到自己的经验和教训，变成自己的技能或者绝对不可以做的禁手。这才是真正转动了PDCA的循环。过程就是成长，不重视过程就是无视成长，结果主义，成王败寇。不重视过程，是组织领导者所能做的最愚蠢的行动了。
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