昨天大吃庆功,今天总结得失。不得不说我得到了一个非常不错的企业,运营9年,盈利水平还不错,有一批水平较为扎实的销售队伍。
但是这是一个完全靠经验主义撑起来的企业,老板就是核心,这一帮员工就是顶梁柱,少了老板就会乱,走了员工培养新的非常慢。没有标准制度,没有固定流程。制度和流程都是口头的。
怎么改一步步来吧!
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