有人常说，人生总要经历一些痛苦的事，遇到些不靠谱的人，才会成长。
这句话，对也不对，成长的过程的确不会总是一帆风顺，但痛苦的事、不靠谱的人却不是必然要经历的。只不过，我们总是会在痛彻心扉后才幡然领悟一些道理。
人海茫茫，起起伏伏，仔细想想，凡出色、可近的人，都有个共性——靠谱。
这里有几个小故事，虽然很普通，却让我们领悟到见微知著、识人待物的一些妙用。
一、不贪不傲，懂得照顾人。
邻家有位赵姓的大哥，事业有成，在大城市也有自家的买卖。难能可贵的是，虽然有了一定的身家，却十分孝顺长辈，尤其是对近90岁高龄的奶奶，照顾的更是无微不至，很让邻里羡慕。
赵大哥打小就会照顾人，12岁那年，他家里来了远房的姑奶，为了庆贺，一家人携家带小到附近的景区游玩。一行人中，哥哥妹妹们都在抢零食、奔跑玩耍，只有赵大哥一人在后边有说有笑地搀扶着姑奶和奶奶，深怕老人家走在山路上有闪失。
当时的长辈们都夸赞有出息。果不其然，真是这样。
二、遵守时间，注重承诺。
单位销售管理部的黄经理，每次出差前，都会将行程安排的邮件告知部门成员及外地子公司。
2015年7月，北京暴雨导致进出港航班延误4个小时，为确保外地子公司项目谈判在第二天9点按时进行，他带领团队成员连夜驱车600公里赶往子公司。当时有人建议可以和客户商量延期一天，但是黄经理认为和集团重点客户承诺在先，无论如何都要按时参会。
在黄经理的带领下，不仅将这个客户的业务完整拿下，而且在当年底，团队受到将销售管理部提升为销售总公司的集团嘉奖。
三、踏实有担当，不议论是非。
ERP工程师小刘，2018年，他所在的公司由于信息系统升级改造，急需上线物流管理系统。在这个为期仅仅四个月的项目中，需要完成运输和仓储管理的项目蓝图设计、流程梳理、方案培训实施等多个环节的策划及准备。
在那段时间里，朋友圈里的他好像消失了一样。事后，小刘告诉我们，他所在公司的ERP项目，在第2个月时，项目ERP经理就离职了，当时公司内部一片混乱，项目搁浅的说法不绝于耳。
所幸的是，小刘仍然完成了份内的数据准备及流程测试，确保了项目进度和新到ERP经理的项目衔接。不久，由于项目成绩突出，小刘升任ERP主管。
做个靠谱的人，和靠谱的人做朋友，过有质量的人生。
余生匆匆，少些小聪明，多点儿大智慧，共勉！
