绩效考核是双刃剑，用好了，调动员工积极性，助力组织目标的实现。
若因为绩效指标及指标标准设置不合理，伤害了核心员工，打击了员工积极性，造成员工的流失，则为得不偿失。
所以，绩效考核，需要慎用。
个人建议：
职能部门可以设置绩效考核模板，但是绩效指标及指标标准则需要跟责任部门做深度沟通，正确设置指标和标准，做到既能激励员工，又能助力组织目标实现。
要想达到上述目的，需要用现实人员的工作现状，反复对标指标和标准，关联绩效反复测算，最终确认，不至于伤筋动骨时，方可投入试用。
绩效考核
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 看到一篇前东家的文章，mark下来实话说，国美内部对技术人员管理在我离开时，觉得真心牛逼，是个大厂的样子，可是为什...
- 本文系属原创，著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！ 【管理思考：有人说“小微企业...
