在企业的发展之中，总是会出现这样那样的问题，在解决这些问题之前我们是否要进行一次比较有效的分析呢？只有当每次的问题进行有效的分析，才能找出症结之所在。在这样的情况下才能避免更多的弯路让企业能够尽量的步入一个正轨呢。
那怎么可以有效的分析呢?在这里就要引进一个概念管理心理学，为什么要谈到管理心理学呢？我个人认为所谓的管理管的是人其实就是在管理这些人的心理，把握住大家的心理用最少的代价自然就可以取得最多的成果，这样就跟企业建立的初衷盈利相匹配了，也可以说在掌握关键人物心理之后你的管理就会上去一个层面。也可以更好的让企业利益最大化同时达成员工满意度的提高。
在纷杂的企业环境中，怎么能脱颖而出，很多时候很多企业在强调管理的重要性，那怎么样的管理用什么样的方式管理呢？我觉的首先要进行对于所在群体进行有效的沟通，能够充分理解关键岗位和多数员工的心理然后进行有效的疏导，让其变成企业想要的那个人，没有不好的员工，只有不好的管理者。
一个人在一个企业之中很多时候会处于一种管理与被管理并存的状态，那么你就要想想你的心理活动是不是你的下属也会有这样那样的一些负能量的想法，负能量的想法怎么能产生激励呢？
在管理心理学中研究的方向主要是管理过程中的个体心理，群体心理和组织心理。那么在企业的日常工作中，大家是主要研究哪个方面呢？在我之前的工作之中，主要研究的就是个体的心理，分析员工的各种不同，只要满足基本的任职资格就会录取然后进行研究，让不同心理的人做不同方面的工作，要充分的根据员工的不同生产力来确定任务量和薪水，不是说员工满意度低只有两种根本情况——钱给少了，受委屈了。
当人尽其职，任务和薪水相匹配，相对公平的理论产生之后，员工的心理也会很微妙。
当一个人干的比别人多拿到的薪水差不多或者比别人更少，那么这样一个员工会更加努力的工作吗？我想九成的人不会努力只会保持现状，当公平理论的引进，不患寡而患不均的时代也就到来了。很不幸我在之前的一家公司就是干的比别人多，拿到的薪水有时还会比人家少，当心理出现了失衡之后，工作也会懈怠，高高兴兴上班做事情的效率和上班如上坟的做事情的效率自然不可同日可语。
人言可畏，人心难测。掌握规律，尽量剖析。很多的时候很多管理者过于的追求完美，累己累人，最后全面崩盘。其实完美本身就是一种不完美，人无完人，所以在运用管理心理学相关理论的时候切记，你最大的侧重点在哪里，根据优先顺序确定运用的顺序。这就如同你想买个房子，交通便利，重点学区，离学校近，离医院近，房子新旧程度，价格，户型等等，这就要看你最注重的是哪个点，然后排出顺序第一要素第二要素以此类推这样，当满足前几个要素就可以购买。而对于员工就是满足哪几个要素是直接提升，培训合格后提升，储备，降级，淘汰。很多时候心里有杆秤，思量哪个要素的重。
一千个人就有一千个哈姆雷特，每个人的各方面的发展都不尽相同。因此总是会出现这样那样的不同，理解个性找到其闪光点加以运用才是作为一个企业管理者应该做到的。
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