创业公司或者说你想要在任何一个公司做点有意义的事情，要避免开会，然后最应该避免开懂事会还有战略会议
让不懂产品，不懂用户，不懂市场的人，来通过开会收集信息并以此信息为基础指导你的工作方向是一件超级愚蠢的事情
这种会议模式被明确得写在超级畅销书《格鲁夫给经理人的第一课》中，你就知道公司这个怪物有多荒谬
这种模式只适合在这样的一种公司：上头掌握着资源，然后开个会告诉你应该往哪里走，他看看你有没有走对，对此你不是在做一件有意义的事情，你只是那个让资源按照既定财务方向变现的工具而已
好吧，你得是一个懂事的家伙
