个人能力的四个阶段：小白、独当一面、准高手、高手。
小白阶段：这个阶段有两个心态需要避免，一个是害怕出错，一个是轻视基础性工作。
独挡一面：这一阶段的你已经能承担独立完整的责任，岗位职责也比较清。
进 阶方法：一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势；
另一种就是综合实力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。
注意事项：不要在舒适区里呆习惯了！要么是专业方向深挖，要么管理方向深挖。
准高手阶段：不仅仅是管理和专业方向，而是需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。
注意事项：第一个是指导分配任务。很多人在这个阶段，还没有学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，习惯直接插手下属的工作。
第二个是不会给别人赋能。不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气。
第三个是不知道如何跨团队整合资源。如果缺乏必要的处理人际关系的经验，那么在需要合作的时候，就容易出现跨部门配合难的情况。
解决方法：
你要能够界定工作职责，合理分配工作任务。
你要重视和上下级甚至内外部客户的深入沟通，了解每个下属的特长，密切关注下属的工作进展，及时发现问题并辅导他们解决问题。
你要能够建立良好的人际关系，对上司能换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系。
第四阶段：这个阶段的核心是：做好战略性的决策。
你需要有战略上的思考，要能够去围绕整个行业的趋势去洞察，思考到底应该在哪些地方投入资源，怎么样排兵布阵。跟其他高层一起为公司设定发展方向、商业模式。
你要学会权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源。还要学会如何应对风险。
你还需要把战略执行到位，要知道在一个更高的位置上的时候，如何培养团队和管理团队，建设组织氛围。这些对高手来说都是特别重要的。
以前总想着自己的能力不行，没有从职业角度认真的考虑，这回老师给了明确的界定方法和实践的路径。照着去做就好。
