很多刚刚入职的人，都会对眼前杂乱无章的琐碎工作感到厌倦，联想到升迁无门。我以我个人的切身经历给你分享几点：

一、琐事要热情的干

琐碎的看似无价值的工作其实很容易塑造自己的个人形象：勤快、热情、上进。通过领导安排的，甚至没有安排而主动请缨的工作，能接触到很多部门，很多老员工。比如我刚参加工作的时候，修打印机、修电脑、甚至修空调（其实我也是问度娘），一些简单的问题你帮助同事解决了，同事对你就会有好感。慢慢的，公司的人事关系你就摸清楚了，要知道老员工的偶然的一句话，或许能让老板通过多种途径认识你。就这样，琐事我干了四五个月，老板认为这种跨部门的沟通和互动很好。几个月下来，公司的人都熟悉了，公司的风格，特别是老板的行事风格也从老员工那里大致了解了。

二、大事有分工的干

几个月下来，老板看到了我本职工作干好的同时，还能纵观全局，老板给了一个很高的评价“整合能力强”。当然，这个整合，其实是基于了解，有些人、事的“整合”其实也是软磨硬泡的。机会来了，公司要参加一个本地的小车展，作为一个传统的贸易公司，以前做的只是买卖，没有品牌概念，也没有人组织过这么一个不大不小的活动。我就瞅准了机会，主动请缨。虽然知道自己应承下来不一定能干好，但是我相信，举公司之力还是能在“能力和视野范围之内把工作做到最好”的。这是我给自己定的成功的标准。就这样，策划、寻找合作商、人员分工、动员会……事情还不算差，干了下来。这次车展是公司的第一次，所有人都很用心，大事小事，一起商量着干。基于前期的沟通到位，车展现场小礼品准备的充裕，各种互动节目也很吸引人，展棚周边聚集了很高的人气，老板偶尔“无心”的路过，也给予了表情上的肯定——他很“高兴”，我也更加自信了。

展会结束，开总结会，我把所有分工对应人，做的好的一面给老板做了汇报，老板肯定了他们，更认可了我。

很快，我的工资翻了倍。而此时，我才进入公司一年半不到。

三、要事能主动的干

对于一个公司重的要事，其实有一个很简单的判断方式，就是老板大会小会时常讲到的，反反复复走访、调研和外部人员沟通的。明眼人一般都能大致了解到最近老板在忙啥。那么，这些事情就是公司的要事。不懂不要紧，毕竟刚进入公司。但是不懂，也有不懂的做法，可以从网络查一查，可以通过跟老员工沟通了解一下。当然学习能力要快，还要深入思考，时不时的通过邮件、微信等方式，把你不成熟的想法跟老板交流一下。不要怕犯错误，因为老板不会对于刚参加工作的人有过高的期望，他看重的是，你对公司的关心、你的主动、你思考的逻辑性。当时，我们公司正在筹备贴牌项目，由原来的代理经营逐步的贴牌销售自己拥有品牌的产品，就这样，我看了很多网上能找到的资料。这些资料也不是盲目而来的，都是开会认真听老板讲话，将那些不懂的关键词记下来，由关键词入手，逐步的搜索浏览。浏览到的不懂的新词，再记录下来，上网查看。就这样，由点到线，到面，到体，对于老板关注的事情有了个大致的浅显认知，然后到市场上去找客户聊，从文字到实践。加上自己的理解和思考，有阶段性的成果，就跟老板沟通交流，在交流和互动过程中，我用了一年多的时间储备的东西，超过了原来的老员工。又一年半时间，我成为这个项目的负责人。当然这个负责人，不是绝对意义上的负责人，而背后有老板。只要老板敢让我干，我就敢干。

通过这件事，我享受着公司中层领导的待遇，虽然还没当上中层领导，但是在老板心中有了一席之地。

四、让部门同事有活干

部门老领导是个女的，很快要生孩子，机会来了，我成了部门负责人。虽然因为管理能力的缺失，还不是名正言顺的部门经理，只是个“代理经理”，但背后有老板的加持，正式升职也是指日可待的事情。这个时候，原来一起进入部门的人，甚至来的更早的员工就不乐意了，不管原来交情再怎样。我思考了很长时间，只是靠吃饭拉拢是不起作用的，毕竟曾经都是“光屁股”长起来的，凭什么听你的。所以，要让他们复制我的路线，一些大事要事，我们充分沟通，尊重大家的意见，不要提自己经理不经理的。谁对听谁的，然后我把一些需要注意的，特别是老板在意的点提前点到，让他们把工作做好，做漂亮，然后同样得到老板的认可。慢慢的，团队是个有战斗力的团队，每个人在老板心目中又都是有着独特价格的个体，大家工作就很开心。我的位置也越来越牢固。

当然，以上内容都是有前提和机遇的。前提是公司是一个一百人左右的贸易公司，大事小事老板也都能接触到的，流程和框架不是很健全的，对新人来说有很多参与机会；机遇是车展公司没人干过，贴牌项目无完整方案，部门领导生孩子……

不管可不可以复制，以上几点在很多这个级别的公司还是比较实用的，但愿我的一点分享能给刚进入社会的年轻人一些启发。