“一将无能，累死三军”，在如今的职场上，需要成长的不仅是员工，管理者也需要，而且更重要，更紧迫。樊登说，一个优秀的管理者的成长路径通常通过四个阶段：获得信任、搭建团队、构建体系、打造文化。
一、获得他人信任是成为管理者的前提
信任如此重要，我以前没有意识到。不过总体而言我还是非常信任自己的团队，但反思一下对个别队员的能力和态度有些不满意，也许日常管理就会带出不信任，这个细微的差别其实别人是能感觉出来的，所以要自省。
二、能够有效搭建团队
搭建团队，就是能够通过别人来完成任务，而不是自己做。而做不到这一点的问题核心在于缺乏对员工的信任。这是人类误判心理学造成的：员工的决定永远都能找到瑕疵，自己的决定永远是对的，即便出问题也能找到借口或理由。
而正确的做法是反推人类误判心理学：员工的决定即使存在问题也一定有值得采纳和表扬的点，自己的决定也一定存在值得反思和学习的地方。如此才能构建管理者和员工稳健的信任关系，进而构建有向心力，有生命力的团队。
这一点我之前一直做的不好，因为是自己从员工一步步走出来，所以也很自然的停留在执行层面，觉得自己把事情做好没问题，让别人做有点不放心，或者不好意思让别人做，担心不被接受。于是自己永远是忙的不可开交，现在逐渐在改进这一点，学会授权，尝试换角度沟通，及时反馈和肯定，这样自己的工作重心逐渐转移到团队管理和重大事项决策上，确实是既锻炼了团队，又通过别人做成了更多的事。
三、用体系战胜人类误判心理学
刚才提到的人类误判心理学就是本能地原谅自己的错误，给别人的行为找问题。为了规避这个问题，就需要一个辅助工具来帮我们战胜这个“人之常情”，这个工具就是构建体系。作者推荐了《绩效改进基础》这本被业界称为“绩效改进圣经”的书，核心就是优化每一个流程，把具备条件的人力流程变革为技术流程。
这部分我是很认同的，在我看来就是现在正在推进的系统建设，今年投入大量时间在优化系统，简化重复人工的工作。方向是对的，系统工具还不够先进，还要继续努力。
四、用文化营造氛围，用氛围推动员工
这部分我已经充分意识到重要性了，现在正在花更多的时间来凝聚部门氛围，带动大家一起成长，加入积微后陆续把积微理念带给大家，感觉部门气氛都活跃起来了。我一定要好好营造部门氛围，目标是打造一支既有氛围又有体系，统一高效，业务顺畅的优秀财务团队，让每个成员都能持续成长，我有信心做到这一点。
