《突破：程序员如何练就领导力》一书后记

2000年，当我踏入北大校园开始大学求学生涯的时候，我一定不会想到18年之后，我的第一本著作能够出版。当我2012年沉醉于王家卫导演的《一代宗师》之时，我也一定不会想到那句“念念不忘，必有回响”的台词，会在我动手写这篇后记的时候第一时刻跳入我的脑海。

念念不忘，必有回响。

其实这句话并非出自王家卫的《一代宗师》，而是来自民国学者李叔同的《晚晴集》。李叔同在书中这样写道：

“世界是一个回音谷，念念不忘，必有回响，你大声喊唱，山谷雷鸣，音传千里，一叠一叠，一浪一浪，彼岸世界都收到了。凡事念念不忘，必有回响。因为他有传递你心里的声音，绵绵不绝，遂相印于心。”

只要心存信念，终有被回应的一天。哪怕暂时无果，日后也必当有所收获——这也许就是李叔同这短短八个字所蕴含的鼓舞人心的力量。

回首自己的经历，以及本书成书的经过，又何尝不是这样？

从2010年在爱尔兰国家软件研究中心（Lero - The Irish Software Research Center），我第一次接触到XP极限编程（eXtreme Programming）开始，敏捷的思想和实践就让我产生了巨大的兴趣。2012年，一个偶然的机会，我得以从软件开发工程师转型为诺基亚的敏捷教练，并因此认识了成都敏捷社区的众多小伙伴，也开始积极参与到了敏捷社区的讨论，以及敏捷之旅的活动中。从Scrum、看板的实践，到整洁代码，再到大规模敏捷开发；从可扩展的架构，到更高效的敏捷开发和敏捷项目管理，一如敏捷宣言中提到的，我们心中共同的一个信念就是“通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发（We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it）”。

2014年，又是偶然的机会，我开始接触到“教练技术（coaching）”。当我第一次听到埃里克森教练学院教练的五大原则，特别是其中“每个人都是OK的（People are OK）”，以及“每个人都有解决问题所需的一切资源（The person has all the resource necessary to achieve what he/she wants）”的时候，那一刻真的就是我的顿悟时刻（Aha moment）！恰巧那个时候我有机会从敏捷教练转岗到研发团队管理，我立刻就发现了教练技术中，将“问题导向思维（problem focus thinking）”转变为“解决方式导向思维（solution focused thinking）”，这一思维方式的转变在带领团队成为高绩效团队中的巨大威力！我也开始在带领团队的过程中，不断刻意尝试更多不同的教练技术和管理方法，并观察使用的效果。作为从技术到管理的新人，我心中最“朴素”的信念就是“解决了人的问题，就解决了软件开发最大的问题。如何让软件团队成员在开心的状态下，激发能量，为组织和个人创造双赢的最大价值？”

2015年，我的一篇论文被敏捷国际会议XP2015录用。5月的芬兰赫尔辛基，又是偶然的机会，我走进了Linda Rising博士的“无惧变革（Fearless Change）”工作坊。当我第一次听到将各种引入变革的方式总结为模式（pattern）的时候，瞬间就感到自己被“点亮”了！我第一次意识到，在软件行业，除了“设计模式（design pattern）”，模式的概念还能在更广大的领域得到应用。也就是在那一刻，我突然意识到我之前不断刻意尝试的团队管理的方式，并总结出的一系列可复制的经验，不就是一些“领导力模式（Leadership Pattern）”吗？

到2016年的时候，我已经总结出了十多个领导力模式，也开始在一些敏捷技术社区进行分享，恰巧有敏捷社区的好朋友推荐了我去2016年12月北京的TOP100全球软件案例研究峰会进行分享。在会后的采访环节，我第一次认识了电子工业出版社的张瑞喜编辑。张老师热情地鼓励我将这些“领导力模式”好好总结写一本书。

“写一本我自己的书？”这个我似乎未曾想过的念头一瞬间牢牢抓住了我。我突然想起，当我18年前第一次踏入北京大学图书馆的时候，面对这个亚洲高校中最大的图书馆，我当时的脑海中冒出的想法是：“如果有一天，也有一本我写的书放在这个书架上，那该是多好！”

念念不忘，必有回响。

感谢这18年的生命旅途中，所有让我这个“小小的目标”梦想成真的人。

刘 朋