第五课:清楚小组长的使命
使命感使人克服自身的软弱与惰性，使人愿意为自己的使命付代价，也使人不怕任何的艰难与险阻，还使人追求卓越，提升工作质量。
作为小组长，有了强烈的使命感与清楚的使命宣言之时，他的服侍力度自然会加强。小组长的使命与教会建造的目标一致，又与个人服侍的目标相同。
我们对使命是怎样理解的，每个人活在这个世界上，都是有使命，有些人把使命理解做生儿养女啊，繁衍子孙后代啊！耶稣他对这个使命的理解是什么？这个大使命不只是小组长，这是所有的弟兄姊妹重生得救的人都需要去面对的。那现在我们镜头聚焦组长身上，你觉得小组长的使命会是什么？
申3：18--20 从这三经文告诉我们，当以色列人进军迦南的时候，其实12个支派得迦南地为业，有两个半支在约旦河东边的得地业，，也就是说有九个个支派是要到约旦河西边得地，那东边这两个半支派的人呢？已经得地为业了，那九个半支派的人还要过约旦河在征服迦南地，才能够得地为业。这两个半支派的人，虽然自己和自己的家庭已经有了地业，上帝提醒他们，你自己已经有地业，你要知道你还有责任，你还有使命，不是说你们自己得地了，就不管兄弟们了，你们的兄弟们还有几个支派，他们还没有得到地业，那你们已经得到的不能做事不管，你们需要上去帮助他们，他们也跟你们一样，得到地那个时候你们再回来。这段话呢？神籍摩西对以色列人说:要告诉以色列人，你们是有使命，有责任，对这二支派说:你们不要只顾自己，你们应该和你们的弟兄一样，并且是在他们前面上去，摩西要让他们知道他们的使命。今天作为小组长，你的使命是什么？有人说，凭什么我要当这个责任呢？他信主啊，我也信主啊，为什么他不做呢？他就有这个不好的态度，你像以色列人一样，同样都要进去迦南，都要得地为业，但是神对那些已经得地为业的人说你们要帮助那些还没有得地为业的弟兄们完成这个使命再回来，你说我一热心追求了，我已经做好我的事了，这就可以了吗？不，我们要知道在教会里面还有些弟兄姊妹还需要帮助，他们在信仰的成长上得产业，你需要负起这个责任，我觉得我们作为小组长的人，就应该思想神藉着摩西对着两个半支派的人所说的话，所以今天在这一刻，我们所学习到的小组长的使命，我们用一句话来表达，让大家更清楚，原来这是我们小组长的使命，这叫使命宣言，其实啊，很多的职位很多的职位，当那个上岗的人都有使命，告诉他你在这个岗位上，你要完成这个使命，那我给大家摆出了这个使命宣言这几句话呢？根据标杆人生这本书里面的一些内容，然后来综合，我们一起来宣读一下这几句话哦。
我是小组长，我的使命是:
把组员带到基督的面前，并使他们成为神家的一员; 帮助组员在基督里成长成熟; 装备组员参与教会的事工; 成全组员实践在世的使命，以此来荣耀神的名。
一，把组员带到基督面前
西1：28 罗7：24--25
这是非常清楚的目标，如果带着组员只是搞搞热闹，聚聚餐搞搞活动，做做旅游那跟社会上的一些团体就没有区别，当然，这些活动是需要，但不是目的，我们一定要清楚，要表达什么？小组长，怎么样？把组员带到基督的面前呢？或者怎么样知道小组长已经把组员带到基督的面前。当你离开你的组员的时候，他会不会继续跟着耶稣？假如这组员说你离开我，我这耶稣也不信了，肯定你就没有把他带到神的面前，假如你的组员离开了你，说你带的很好，但我这个耶稣不想信了，这说明你没有把组员带到神的面前，就是说，你在不在这个组员都能忠心的跟着耶稣？你的组员不管在不在你这个小组，他都能坚持的跟着耶稣，说明你已经把他带到基督的面前。在具体的说怎么样？把他带到基督的面前就是在你的带领之下，你的组员越来越认识上帝，他没有进你的小组的时候，也许他的信仰上是稀里糊涂的，但是当他进了你的小组之后，他的信仰上就认识的很清楚，这说明已经把他带到基督的面前，还有带领的人，有时候会有一个危机控制欲，带领的人很容易去控制你的组员，假设你做组长，你的组员不听你的话，你就很不开心。你要小心，这说明你把组员有带到你自己面前的嫌疑，是嫌疑犯啊！你的组员就是不听你的安排，你的心里也是平静的，这说明你没有把自己的组员带到自己的面前，还有怎么样？把你的组员带到基督的面前，你告诉你的组员他不是跟你，他是跟基督，你是带他一起跟随基督的，你要让你的组员有这样的意思。另外你要知道，组员有什么问题，你说来有什么问题我都给能给你解决？那你太厉害了，你对组员生活上的问题你不知道怎样面对，不知道怎样解决，这是很正常的，因为你本身就不是他问题的答案，你所有组员的问题的答案是耶稣，就是你不要让你的组员认为你是弥赛亚，不要让你的组员认为你就是救主，你告诉你的组员，你也有软弱，你也有被过犯所胜的时候，你和组员都需要一位救主，耶稣基督，你是带组员一起去信靠耶稣基督，这样就对了。
带领的人有时候把自己容易绝对化，把别人给否定了，小组长就要小心，小组长把自己绝对化的话，你就容易给你的组员错觉，让你的组员感觉你什么都对的。人都是相对的，你成为组长，只不过你给他们成长一点，成熟一点，是你把他们带到基督的面前，这是你的使命，从你开始带组员的那一天，就要告诉自己，你要把组员带到基督面前。
二，使他们成为神家的一员
太28：19
怎么知道组员是进到神的家里？有两件事，第一件事，你做组长了解一下你的组员是否有重生的生命？这很关键，也就是说组长希望把组员带成神家的一员，你就要观察，重视你的组员是否已经重生了？ 在你的深入了解沟通之下，你觉得某几个组员信仰不错，某几个组员，信仰还不正确，他的认识跟圣经不符合，你就知道说他的信还不是重生的信，他就没有重生的生命，那怎么样？帮助他向耶稣跟尼哥底母淡道一样，你引导他，告诉他，如何才是重生的生命。不是带领组员吃吃喝喝，要关注组员是否重生？ 轻重不分重要的事情你忽略了，一点小事花了很多的精力在里面，这是我们要警戒的。一个神的儿女就是重生的一员，如果不重生，就不是神家的儿女。
第二个就是受洗，受洗怎么成为神家里的一员呢？ 这个要从教会的礼仪来看，这是从教会来鉴定，你是神家的一员，受洗从信徒个人来说，他是信仰告白，从信仰上来说，他是跟耶稣建立的约，为什么从教会来说？因为教会是公开来见证他是神的儿女，一个信徒接受教会的洗礼，相当于一个公民，派出所那里去办一个居民身份证， 你已经是这个国家的人，然后他给你一个身份证。那教会的受洗 其实就是见证弟兄姐妹的身份，你的组员若没有受洗，就要帮助他接受教会的洗礼，他若不愿意，你就要了解他，为什么不愿意？他信仰已经过关了，他为什么不愿受洗呢？帮助他除去他受洗的障碍，把他带到教会受洗，这样帮助他成为教会的一员，这样里外都能证明他是上帝的儿女。当然，你不要硬拉硬扯，你要认真地对待你的组员。
三，帮助组员在基督里成长成熟
西2：6--7 约15：16
你的组员也受洗了，也有重生的生命了，聚会他也来了，那这样就够了吗？不够，还需要你透过小组带领他帮助他在基督里成长，和成熟，成长就是说他不是满于现状，愿意成长。成熟是指老练的地步。
怎么样做是帮助你的组员在基督里成长成熟呢？你是组长，你了解一下你的组员，他有没有祷告？有没有读经？有没有灵修生活？有没有礼拜的习惯？有没有养成属灵的习惯？假如你的组员没有建立这些属灵的习惯，他的生命能成长成熟到哪里？不见得。你能帮助你的组员在基督里的成长成熟，他不会祷告你鼓励他祷告，他的祷告生活很弱你建立他，他不懂得灵修，你帮助他灵修，他没有礼拜你帮助他，慢慢的他属灵的习惯养成了，他的生命就慢慢的容易成长。那他有这些习惯，只是没有参与服侍那你就要继续帮助他，帮助他有一个服侍的心志，和他一起参与教会的事工。在基督里成熟的话，是一个什么样的概念呢，一个成熟的基督徒，不会随环境飘来飘去，他在任何的环境中，他的信仰比较稳定这样可以算为成熟。如: 有些人动不动聚会我不来了？动不动信耶稣我不信了？动不动我不祷告了？这说明信仰还不够成熟，那就需要帮助他，在面临人生各种环境的时候，使他靠着主，能有忍耐站立的住，使他面临一些逼迫打击患难的时候，使他能够承受的了，这说明他在基督里已经成长成熟了。 能够结出各样的果子来。
四，装备组员参与教会的事工
弗4：12. 林前15：58
假设你的组员除了你以外，没有一个人参与教会的服侍，那你做组长有什么使命，你就要朝一个方向，有一天让你所有的组员能够参与教会的各项服侍，教会是个大家庭，小组是个小家庭，你的组员不只是在这个小家庭服侍，也要让你的组员在大家庭里服侍，所以你做小组长就要鼓励你的组员去教会服侍。教会有些岗位需要你去做。如:有些事工在大堂通知，没人报名，在小组下通知，组员在组长的鼓励之下，有很多参加的。在小组里可以训练，组员成为诗班，夏令营，关怀等等事工。
有些人不敢参与教会的服侍，是因为教会的平台太大了，你看教会很多人，有谁你让他上台做个祷告，他很快就答应了，我想没几个人，怕呀，上台慌呀！腿也软了，本来有的话祷告，一上来头脑就空白了，假如在小组里训练了，有一天他上台的话，他已经被训练好了，他若从来没有带领过祷告，你让他上去祷告就慌了。这也是小组长，要懂得装备训练组员，让他有机会参与教会的服侍，比如说传福音小组在组长的带领下去传福音，发一些单张，搞一些福音活动，在小组里慢慢的做，教会若有安排的短宣，或整体安排的宣教工作的时候，你就可以为教会提供人才，所以小组长要清楚你的使命，不是你带好小组就行了，你的小组与教会是馨馨相关的， 你要为教会训练一些人才来。
五，成全组员实践在世的使命
太5：13--16 腓2：15--16
你的组员也许是家庭妇女，是公务员，也许是打杂工的等等，不管他在哪一个劳动职业岗位， 就是他在这个世界上做他的事，你要让你的组员知道，他有使命。是什么使命呢？如: 你有一个组员是企业家的话，你告诉你的组员，他的企业就是他的禾场， 他的职场就是他的禾场，组长要让组员知道，他无论是在家庭还是工作就是福音的使者，只是为耶稣做见证，这就是弟兄姐妹去上班去就业，不只是说赚钱维持生计，而是有使命感，使弟兄姐妹都能够有这样一个负担使他在职场和岗位上的。他只知道自己创业是为了赚钱，这个认识是远远不够的，你要引导你的组员，你来聚会是装备他，他回到他的职场，回到他的家庭里面，他就是一个福音的使者，这就是来成全他们在世的使命，让他们知道你在世上是有使命的，让他知道他的使命不是说是赚钱，而是有神的托付在他的身上，让他们认识自己是福音使命的使者。
六，以此来荣耀神的名名
林前10：31 彼前4：11
以 “此” 就是概括了上面的内容，1.2.3.4.5.题，就是说作为一个小组长，他这样去做，他至忠的一个目标是什么？就是荣耀神，荣耀神，这是我们所讲到的小组长的使命泉源。
我是小组长，我的使命是:
把组员带到基督的面前，并使他们成为神家的一员，帮助组员在基督里成长成熟，装备组员参与教会的事工，成全组员实践在世的使命，以此来荣耀神的名。
上面提到岗位职责，岗位职责与使命什么关系？岗位职责是更具体的，透过岗位职责去达成这个使命，使命就是告诉你，你的方向目标，岗位职责是你具体要做的事，你发现岗位职责与使命有重叠的内容，其实不是重叠，他是同一个方向，使命指出你小组长服侍的方向，岗位职责指出你在这个岗位上，你具体要做什么事？
作业:讨论
1.学了本课你有什么不一样的认识？之前你对自己的使命是怎么认识的？
2.你带着这样的使命，站在小组长的岗位上，今后会有什么不一样的服侍？
3.使命与岗位职责的区别是什么？它们之间又是怎样的关系，针对本科，你有什么要提问的？
