每日精进 Day 5
我们的生活中，处处离不开目标管理。工作中的年度销售目标，团队费用管控目标，家庭的年度收支目标，小朋友目标考试获得多少分等等。永澄老师甚至说，管理者的唯一工作就是目标达成。
目标管理真的很难学，目标达成也着实不容易。在使用目标管理的过程中，我掉过无数坑，最终的结果都是目标没有达成，但似乎我并没有深刻反思过，究竟是什么原因导致我的目标达成失败。
通过学习，现在我了解到：
目标管理可以从三个维度着手：领域、项目大小、时长。一般常见的，是从时长切入，譬如周目标，月目标，年目标，甚至五年计划等等。对于初学者来讲，直接从时长切入，失败率很高。因为这会引导我们过分关注目标是否达成，如果按期达成，会很开心，但这个目标达成究竟对自己成长有多少好处，也许未曾想过；如果未能按期达成，就会很失落，甚至影响我们继续目标管理的热情。
那么，目标管理从哪个着手成功率最高呢？由3个要点组合：
001 改变，先获得首胜状态最重要
002 慢慢来，持续做，成长，从易开始
003 目标分类的三维空间图
改变是一个感性先行，理性跟上的过程，为了让第一次冲动就获得持续的动能，我们必须要让第一次实践取得成功，获得首胜状态。
如何获得首胜状态呢？做简单的事情。多简单呢？简单到只比自己目前的水平略高一点点即可。在上文提到的三个维度目标上，都可以通过做略有挑战的任务而获得首胜状态的点切入学习。
领域，从最有能量的开始，只从一个领域开始。
领域的选择策略是意愿度+投入时间。比如你最感兴趣的是领域A，但你的工作家庭迫使你将大量时间投入在其中，那就找一个将领域A应用在工作家庭中的结合点，那就是你要实践的领域。
项目大小和时长，超越能力一点点，超越过往曾获得成功的目标的大小规模或时长一点点。
任何事，哪怕是自我赋能，也要用策略，懂战术，才具有可持续升维的可能。
——学习《目标管理这么难学，到底怎么上手？》
