我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第955篇文字(2022/1/9)
《经营与会计》
第二部分 直接为经营服务的会计学之实践
成本管理的问题点
生产厂家的利润产生于制造部门
老的成本测算系统，首先是预测产品的销售价格，从销售价格倒退生产成本和目标利润，工厂努力生产，如果能按“目标成本”把产品做出来，这个工厂就算合格。
然而，让这个如意算盘落空的是市场。因为市场上出现了有特色竞争力的新产品。店家说，你家产品已经过时，如果不大幅降价就卖不出去。批发商软硬兼施，结果价格暴跌。
对于生产厂家来说，创造附加价值和利润的是制造部门。
依靠制造创造利润，这样的体制没有形成，才是问题的根源。
制造部门不把利润作为目标，而认为只要完成所需数量，只要达到目标成本，就万事大吉了。这就是问题症结所在。
卖价恰恰是由市场决定的。一厢情愿按照供应商逻辑行事，会立即遭受市场痛击。
那么，该怎么办呢？除了像“阿米巴经营”一样，把制造部门当作真正的利润中心之外，别无他法。制造部门直接面对变化中的现实市场，自己负责调整产品售价，使之适应变动中的市场价格。现成一个能够灵活适应市场，降低费用，提升利润的组织架构。
