对于从住宅地产转型至商业地产的开发商而言，业态规划方面主要存在以下两个方面的难题。
一，业态规划目标仅关注品牌而不关注收益。
很多转型的开发商更多关注品牌规划而忽略了其背后的租金规划。
因此，需要将业态规划目标与租金规划目标进行对应，还要将租金规划按照每个商铺的主选、备选情况进行租金水平的全面对比，从中找到每个商铺的最高、最低租金水平所对应的整体租金水平，实时了解业态规划落位对整体租金水平的影响，出现风险预警时适时干预项目运营。
二，没有合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。
业态规划落位的监控难度非常之高，一线编制类似报告或报表难度也很大，因此需要有一个合理的信息化平台来协助监控：
第一，招商期按周进行监控。
招商期谈判变数太多，一旦某主力店商家谈判结果有变，则会产生一系列影响，所以招商期的监控频次要高，实时反映各商家的招商谈判进程，并体现与之对应的租金水平；
第二，运营期按月进行监控。相比招商期而言，运营期的二次招商影响较小，所以监控频次按月进行即可。
鱼盐里业态落位参考
通过仔细琢磨落位，才能对招商有更深刻的认知。
现在把招商放在首要位置，实际上是不对的。本周先把鱼盐里落位的初稿弄一版出来。大家共同探讨。
