如何在互联网巨头入局线下，能够有饭吃？
经过长时间实战和深度思考，找到了几个路径:
1.平台充当中小微企业“新零售云落地服务企划部”【中小微企业大脑】，重新帮商企规划、计划、策划，套用平台模式+系统+工具+流量，由平台行业商学院辅助落地执行【平台手和脚】，商企简单听话照着做即可。
难度系数评估:
(1).传统中小微企业9000万家，平台日以继夜，永不停息工作，都没法完成任务，哪怕一个月搞900家都不现实。
(2)平台不可能7X24小时，精气神都在一家企业，如若平台工作人员不在，企业马上又走歪了，要是平台工作人员驻点服务，供应远远不够。
因此，此路径只能作为打某行业样板……
2.平台官方商学院输出平台全套思维【入驻商企指挥中心】，模式+系统+工具+流量，所有区域所有行业商学院【入驻商企手和脚】，拿官方商学院方案，辅助入驻商企落地执行获得结果。
难度系数评估:
(1)在每个区域设立行业商学院，每个区域行业商学院，由当地资深有影响力之人发起，组建当地行业商学院。
(2)哪个行业商学院推动市场速度最快，平台就支援哪个行业商学院，迅速帮助打出行业样板社区店/企业，其他入驻商企照搬即可。
因此，此路径可迅速布局，若干区域若干行业商学院，实现“星星之火，可以燎原”战略部署，当具备引爆网络效应条件，即可引爆轰动全国。
3.采用“邓爷爷猫论”，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。除了平台官方商学院提供方案之外，各区域各行业商学院，可在方案添枝加叶添油加醋，最后输出给入驻商企，各区域各行业商学院辅助入驻商企落地执行获得结果。
难度系数评估:
(1)当平台影响力不够时，黑猫白猫还是很少的，肯去抓老鼠的猫就更少了。除了个别几个，与平台同心同德的行业商学院，其他行业商学院都会持“观望”态度。
(2)可在各大区域行业商学院，选择同心同德行业商学院开“特区”，让这些“敢为人先”行业商学院摸索出更多“快准狠”可行实操方案，加快平台“千城万店，社区共享”计划推进，一旦成功可作为某个区域社区店/企业模范。
因此，此路径可设立“特区”，有了成果向全国放大！
综上所述，无论采用哪条路径，都是冰冻三尺非一日之寒，平台、平台官方商学院、行业商学院、入驻商企四方磨合，需要漫长的时间。况且这些企业还有诸多“毒瘤”，作为阻碍我们前进的“拦路虎”，那该如何是好？
左思右想，深思熟虑后，唯有一条路可走……提升入驻平台商企“格局”，格局大装天下，格局宏融万物，格局雄厚气吞“宇宙”。如何快速提升“格局”？这又是一个漫长的过程，又是一场“持久战”……又是只有一条路可走……适合时机设立“平台大学”，宗旨“警我驭我，度己度人”，平台大学课程围绕提升“格局”设立。
宗旨解释:
“警我”-警惕自我;“驭我”-驾驭自我;度己度人是大乘佛教的宗旨，“度己”与“度人”是相辅相成的；“度”可以理解为“帮助”或者“摆渡”，帮助别人实际上是完善自我，提升自己又能更好的帮助别人。
“警我驭我，度己度人”:时时刻刻警惕自我，有没有去帮助别人，帮助别人也是完善自己。一旦产生背离“度己度人”的念头，想法，言语，行为，就要“驾驭”住自己，如此反复重复，直到长成“信仰”，真正放下对“钱”的执着，人生获得终极解脱！
