人来到这个人世间，每一天都会面对死亡，就是人们常说的“天有不测风云，人有旦夕祸福。”一个好端端的人说生病就生病，想都想不到。怎么办？保健，体检，有病早治，加上好心态。
一个组织，从诞生开始，随时都面临解散的风险。一个组织系统，就像一个人，头，手，脚，心脏。
大脑指挥手脚，也有不听使唤的时候。内部系统不完善，导致心脏不舒服，所谓“一脉不和，周身不安。”有时候一个手指头多按一下，脚多走一步，都会给这个组织带来灾难，让这个组织万劫不复。怎么办？加强组织系统维护保养，定期检查，发现问题及时处理，具备居安思危的心态。
一个人和一个组织，体内也有可能出现病变。怎么办？一个人就要及时切除毒瘤，还身体以健康。一个组织就要及时查找问题的根源，剔除灾难性的人物。
细细想想，人的病变，绝非一天所致，一个组织的病变，也是“冰冻三尺非一日之寒。”归根结底就是两个字：手软。
人对自己的健康，挪不出时间检查保养，要么是这里放不下，那里懒得去，在时间上对自己手软。自己身上有小病，不去治疗，身上出现了问题，舍不得去做手术，没有“痛肠子割一刀”的胆量，对病体，手软。
一个组织系统，层层都有管理，首脑对于中层顾于情面，有小问题而不处理，大问题却不知道。中层对于基层，由于大家长期相处，面对问题，追求一团和气，隐藏问题，却置组织利益和风险于不顾。最后，这个组织怎么死亡的都不知道。
一个组织系统的问题，往往是为了追求所谓的人性化，而忽视了制度，小问题放过，大问题轻处。特别是一些掺杂了亲情，友情，爱情的一些组织。感情用事，成为一个组织系统隐患的实情。因为情，心软而手软。没有人才培养和人员管理的机制，一旦处理怕走人，怕系统不能运转，因缺而手软。因系统的不完善，需要投入精力和财力而没有投入，或者拖延解决，导致战机丧失，因损而手软。软是一个组织系统大忌。
一个人，一个组织，身宜早养，病宜早治。发现问题绝不能手软。
