作为一个产品新人，不论是对产品工作方法还是对产品思维都有所欠缺，而要想很好的走上产品的修行路，武功秘籍当然是必不可少的辅助道具。《产品心经》就是一款适合产品新人打基础的修行心法。
《产品心经》中包含了很多方法论，各个方法论之间由故事穿插，通俗易懂，但又由于书中的各个方法论太集中，加之讲的不够丰满，所以《心经》只能是基础心法，类似字典一样的工具书。
壹·心法的核心内功——产品经理的核心素养
这部分主要是产品内功的修炼心法，修的是自身的素质和见解。当然，这也是基础中的基础，被列为核心。
“八部天龙”，即用户/市场分析、差异化与解决方案、盈亏平衡分析、需求与交互、数据与迭代、建立壁垒与团队管理。“八部天龙“是产品工作的八个核心步骤，贯穿整个产品修行生涯，就像修真中的练气到大乘。这里的每一个步骤都是层修行。
“明心见性”，即不盲目，能独立思考，最终打造自己的思维、产品风格。这部分内功主要是修自身，修行路上不论什么方法论还是心法，都只是辅助，产品人需要有符合自己的“道心”，在修行路上不落俗套成就真我。
“他心通”，即同理心。完整体验用户的境况和心理，通过场景的模拟来感知用户所想，正确获取用户需求。“他心通”虽说是修他，但实质还是修己。想要真正做到同理心，不经需要去多和用户接触，去了解用户的经历和想法，还需要提高自身的人文素养、审美能力，以期能更完美的模拟用户状态。
“修行小注”，即面试题解析。这部分就列举了一些产品修行道场的关卡，以及如何克服这些关卡。面对这些关卡，产品修行者都必须要明确那个道场究竟属于什么行业，做的什么类型的产品？目标用户是谁？解决什么问题，为用户带来了什么价值？它与其他同类道场有什么差异？同时，克服这些关卡也是对前面几个内功心法的考验。
贰·修行纪要——深刻认识产品
虽然我们有了核心的内功心法，但是修行本身我们却还了解得不够清晰，修行得重点是什么？方向如何？怎样才能走出一条具有特色的修行之路？我们要这样来打造自己的产品观。
修行的五个要素，即产品的五个要素，内涵、形式、外延、理念和终端。产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求，即修行是为了什么，当然是成仙咯；产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等，即怎么修行，当然是练功嗑药涨法力了；产品的外延指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益，即修行中还能做什么辅助修行，当然是打怪掉装备了；产品的理念指产品的信念和宗旨，是用户使用或购买产品时期望得到的价值，即修行的声望是什么，当然是除暴安良，正道人士；产品的终端指的是用户在哪些地方可以使用或消费产品，即修行中怎么除暴安良呢，最简单的当然是去任务堂领取任务了。
让修行独具特色，即打造产品的独特气质。其实就是要做出超出用户预期、拥有人性化设计、能让用户产生情感共鸣的产品。很好理解，超出用户预期就是说在修行中铲奸除恶的时候不只是要惩恶，还需要扬善；拥有人性化设计则是说在修行中，不能太自我，需要做到不脱离现实能直指人心，做铲奸除恶这样的事情要极简明快，有时候不需要做很多，击中痛点最重要。
坚定道心，即要处理好产品定位。其实这部分在内功心法中的“修行小注”里就有所提及。而要想真正走好修行路，还需要走出去，向前辈高人请教。
叁·核心招式——产品战略与规划
这部分就是针对修行线路的不同而学习不同的招式，从而达到修行目的。产品战略规划是一种艺术，极具复杂性，涉及方方面面，对产品经理的复合能力要求比较高。
常用的战略规划工具有战略地图、差距分析、SWOT分析、PEST分析、发展驱动力分析、波特五力分析、BCG矩阵分析、麦肯锡三层面法、价值链分析和基本竞争战略等。将内功与招式相结合，才能在修行中不出差错。招式与方法相对而言都有其局限性，对于刚踏入修行的新人来讲，尤其重要。不同场景适合不同的方法，而更多时候是需要将多种方法结合起来使用。修行界和产品界都没有万金油，瞬息万变的竞争格局也要求我们有灵活的手段去应付各种问题。
修行路上必然不是一人独行，而有人的地方就有江湖，所以我们还得了解竞争对手，学习一些针对竞争对手的招式。分析对手要学会从功能、内容、战略规划、商业模式、用户体验、产品运营及相关数据等维度进行分析。要会利用差距分析、SWOT分析和基本竞争战略等工具进行战略选择从而取得竞争优势，通过多种分析方式得出多种方案以期战胜对手。
修行愿景的确立也是有方法和技巧的，并不是越宏伟霸气越好。制定目标也要遵循SMART原则。差距分析法、历史数据分析法、预测类数据挖掘模型、修正系数法和精益尝试法可以科学合理地制定目标。订目标也是分为短期、中期和长期目标，咱可以先挣他一个亿。当然，目标数值也不一定是正确的，毕竟市场是变化的，竞争者的招式也是变化的，所以我们还需要利用发展驱动力分析、矩阵分析、倒推法、用户生命周期法推导出产品的关键成功要素，让自己的出招和预期都在一个可控范围内。
肆·修行秘法——精益方法于产品开发
修行不止是拼内功和招式，有时候也需要秘法作为辅助。
“七星剑法”，即评估产品活项目的七种方法。产品缘由、团队建设、杀手锏、刚需与市场容量、顺势而为、风险与增长动力引擎。综合起来就是一个产品或项目检验标准，需要明确知道为什么做，同时有好的团队和不同与竞争对手的杀手锏，做的东西也要是用户的刚需，且市场容量够大，能在产品的运营中顺势壮大。
“九宫阵“，即商业画布的九个格子。有阵法辅助，当然能做到事半功倍。
以上是秘籍的前四个部分的重点内容，从这部分内容就可以看出产品经理的修行是复杂多元的。我们也可以总结出如下几句话话：
产品方向更重要，方向错了，再怎么努力也白搭
产品经理需要对于人性有明锐的洞察
产品经理不仅要懂产品，还要懂运营
产品的成功需要具备产品魔力
