下午刚领到工资，"叉车操作员"小张带头罢工了，老板感到非常愤怒，痛斥小张缺乏职业道德。经理李先生指出了原因，告诉老板，早知如此，为何不事先考虑呢！
小张是一家货运公司的叉车操作员，主要在夜间工作。最近物流业务增加，每天晚上需要装载三五辆大货车，工作一直到凌晨六点多，每天，他和其他装卸工人都经历着极度的辛苦，深受腰酸背痛之苦，难以形容。

小李担任物流经理的职务，主要负责管理装卸工作。日常中，小张和李经理的关系非常融洽。装卸工人们商议后，决定让小张与李经理协商一下向老板进行商议，要求提升工资或增加几名工人。他们认为，若继续按照现行工作方式进行，不仅会导致大家疲惫不堪，还无法获得足够的报酬，这与大家的利益不相符。
小张认为这个想法是合理的。作为一名叉车工，他每天都忙于工作，深切感受到自己的辛劳，因此认为有必要向老板提出增加工资的要求。他将团队的想法告诉了李经理。李经理几乎每天都与他们共事，对他们最近的辛劳感同身受。然而，小李只是经理，无法单独做出涨薪决定，这样的情况也只得请示老板。他跟小张说我先跟老板请示一下，看看老板怎么说，因为最终的决定权在老板手中。
巧合的是，那天老板亲临现场，发现当天还有6辆货车需要装卸，他感到欣喜，并对李经理表示，装车完成后，请全体一同享用早餐。近来大家都非常辛勤。李经理趁势向老板提及了员工们想要增加薪资或增加人手的事情。
李经理原以为老板会体谅员工们的处境，然而他意外的是。老板竟然不满地说：小李，这么微不足道的事情你都处理不了吗？薪资不会涨，你直接告诉他们，淡季时我还给他们9000多元工资，现在忙了就一大堆问题，以前是养他们白吃白喝吗？哪里有那么美好的事情，能做就做，不能做就让他们离开，不能纵容他们！
李经理听完后领会了老板的意思，只是向老板表示，他担忧员工可能会情绪激动，导致以后的工作难以处理。然而，老板却回应说：我倒是想瞧一瞧他们会弄出什么名堂来，他们不愿意干，还有大把的人可以顶替！
隔日，李经理向小张传达了老板的意图。小张询问道：既然他们不能提升工资，那我能否提高呢？李先生回答道：“他们都无法提升，你又怎么能提高呢？小张默默无言，只是在李先生面前对老板的决策发出了几句抱怨。
小张回到工作区，将这一情况告知了其他员工。众人听后都感到不满，许多人当时就想辞职不做了。庆幸的是，在小张的开导下，大家统一了立场，决定在领到工资后，一同寻找老板理论一下要个说法。

第二个月月中发放工资时，小张带头直接找老板提出了涨薪要求。然而，老板却对他说：如果你感觉工作累了、坚持不下去，你可以提出离职。最近公司的业务确实有所增加，但在平常不忙的时候大家也很闲散，这样稳定的工作并不容易找到。你们回去好好考虑一下，如果有人不想继续干了，我会立刻批准。
老板的话使得所有人默不作声，他们只能顺从地返回工作岗位。然而，让老板始料未及的是，当天的货物又突然增加了。李经理意外地给老板打来电话，告知晚饭后，叉车操作员小张没有出现，装卸工人们见到小张缺席，也纷纷离开了。由于有些大件货物无法完成装载，工作进展受阻。
老板询问李经理和小张为何没有上班，李先生回答说，小张今晚庆祝生日，邀请同事们共进晚餐。所有未出席的人都集体请假了，如果公司不批准他们的请假，明天他们就直接不来上班了。至于还有应发的半个月工资，他们也不想要了。
老板听后勃然大怒，痛斥小张缺乏职业道德，催促李经理立即寻找替补人员。然而，李经理苦笑着对老板说：“现在这个时间，我去哪里找人呢？”老板感到无可奈何，只能忍下怒气，并告诉李经理，关于涨薪的问题可以商量，但首先必须确保今晚的货物能够顺利装卸完成。
李先生应允后说：好吧！倘若事前知晓今日局势，又何须当初那样呢？这样，李先生向老板表达了自己的遗憾和无奈之意。
综上所述，这个故事给我们带来几个启示：老板支付的是月薪，然而，也应与员工明确基本工作量，并在工作量增加时提供适当的补偿，而不是仅按照基础工作量进行对比。
有效的沟通和协商是解决工作纠纷和矛盾的关键，双方应相互理解和尊重，寻求共赢的解决方案。
老板应该意识到员工可能会有情绪反应，作为领导者，应该具备灵活应对的能力，事先做好准备，以避免陷入被动局面。
尽管小张的行为不够光明磊落，但谁都不是傻子，付出应该得到相应的回报。只是单方面的付出而遭遇老板的傲慢态度，这样的情况下，谁都无法感到舒适