2、平衡周密战略和偶然的机会
取得人生成功的重要部分是事业成功。第一次我们讲了取得事业成功的关键第一步是用动力因素去找到你的事业。可是现实是残酷的，你往往要在动力因素和基础因素之间去平衡。动力因素是战略，基础因素是现实。那么怎样在现实的泥淖中寻找和抓住战略机会，从而实现华丽转身呢？作者举了本田公司的例子。本田公司刚刚开拓美国市场的时候，他的战略是生产像哈雷一样的大摩托车。想用日本的价格优势在美国市场取得一席之地。但这个战略几乎使本田公司崩溃。他生成的摩托根本无人问津。但是偶然的机会，美国本田的领导层敏锐地发现，他们员工自己跑腿用的小摩托，美国人比较感兴趣。在当时美国市场还没有小摩托的情况下，本田公司毅然调整战略——把小摩托做为他们的生产战略。结果众所周知，这种小摩托在美国大卖，也成就了本田在美国的辉煌。在面对一个或一系列偶然事件时，人们是坚持原先的路线，还是进行战略转型。这几乎是每个人都要面临的人生抉择。作者认为判断一个事件是不是机会，关键要看一点，那就是这个机会的成立需不需要假设前提。并且要想办法对这些前提假设，进行成本低的快速的测试验证。举个反面例子，他有一个学生立志推动发展中国家的发展，他加入一家投资公司，这家公司承诺要把投资的20%投资额都投入到发展中国家。但是他入职后，他的这家公司并没有这么做，而是几乎把投资权放在了美国。他被公司激怒了，认为公司欺骗了他，耽误了他最黄金的年龄。其实在入职时，他应该对这家公司做一个先期调查，看看这个公司在发展中国家有没有合作伙伴或分支。或者，在他入职这家公司前，可以先到这家公司进行实习。用这些微小代价，来预先判断这些前提条件成就的可能性，是你进行周密战略之前必做的功课。
3、要为你的战略配置资源
好多人愿意谈论梦想。但是你说的和你做的真的一致吗？你真的为你梦想（战略）投入资源了吗？一家生产超声波医疗器械的公司，以前都是生产笔记本一样大小的设备。公司最近推出手掌型的新型设备。管理层预测这种小巧的超声波设备是以后的发展趋势，公司把这种设备作为公司的发展战略。可是这种手掌型的设备，卖的并不好。甚至有一次，老总在一次推销会上，反复让销售员去推销这种新型设备，可是销售员都置若罔闻，依然推销老的设备。老总就很困惑，怎么回事？答案其实很简单，这种设备的奖金抽成太少，销售员卖它的时候感觉没有卖老设备赚的多。这种资源配置的窘境叫“错位激励”，这种现象在公司中非常普遍。资源配置对我的事业的作用原理也是一样的。我们有资源（包括时间、金钱、注意力等等）并试图用它们来拓展我们的“业务”，比如建立良好的家庭关系、抚养孩子、想做甲事又想做乙事。但你的资源有限，所有这些事都在争夺你的资源。对我们大多数人而言，常常犯的错误就是把资源放在了立竿见影的活动上，例如升职、加薪、买更好的车、换更好的房……。他们无意中就忽略了，最重要的战略。比如自己真正想干的事业、抚育孩子等等。日常的每一次微小的决定，都是你注意力和金钱的分配决定，他们都表明你真正在乎的是什么。你尽管谈论你的梦想、战略，但是如果你不为你的战略投入资源，这些谈论都是nonsense，你别指望有什么回报。
