竞品分析，不是简简单单的产品的功能的对比。
做竞品分析，主要有两个角度：
第一，产品解决的是什么问题？
第二，产品解决问题的方案是什么？
苏杰给出了一个坐标系，从四个类型分析了这个事情。
广义的竞争，你要关注的是哪些产品？
首先，是和你解决的用户问题一样的产品。这是直接关系的竞争产品，大家也最容易想到。
其次，是和你的目标用户相同或者交叉比例较高的产品。这是因为，用户一天时间就是辣么多、花销预算就是辣么多。因此，你要和竞品同时竞争侵占用户的时间、精力、金钱。即使，你和这种类型的竞争产品解决的用户痛点不一样。
然后，是和你在同一生态领域的产品。比如，你俩是一个产业链的上下游。比如，你俩是一个产业的两个角度。
所以，我觉得产品经理的意识要有深度和广度。只有打开视角，更广阔的看待整个生态，同时多角度思考，探究你接触过的每一个产品，才能为自己的产品找到更优良的解决方案。
