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1、西贝项目组：
如果爱的行动没有增加，一切都不会改变。
虹霖：这是企业文化价值观，刚好，和超级符号搭配上了！不错，不错，“顾客端+企业端”类似的做法，还有晓秧锅的品牌歌曲，把15秒的广告歌曲，与1分钟的企业歌曲融入在一起。
2、西贝项目组：
一个好的创意能够充分展示它的价值，靠的就是老板排除争议，赋予组织强大的执行力。所以决断才是生产力，所有的胜利都是企业家的胜利。
虹霖：说的特别好！一个好的创意能够充分展示它的价值，靠的就是老板排除争议，赋予组织强大的执行力。
3、西贝项目组：
最后就像踢足球那样，关键是进球。
虹霖：判断非常重要，前期调研都是过程，最终是要拿出观点、方案，包括创意，这才是临门一脚。特别是调研，警惕两个极端，一个极端是完全不调研，拍着脑袋直接上；另一个极端是，凡事必称调研，决策必树顾客的大旗。前一种是显性毛病，通常在老板身上发生。后一种是隐藏的毛病，通常在高管身上发生。这种“凡事必称调研，决策必树顾客大旗”的高管，主要是自己没啥真本事，既没观点，又没方案，还害怕担责任，最最最怕看别人出来，所以要隐藏自己。这种高管的病症也很明显，就是每次发言都要东拉西扯，满嘴逻辑，最后你问他有啥具体点观点和方案，他没啥具体的观点和方案。这点把戏，懂行的人、明眼儿的人一看就懂。调研，不是为了找依据，而是找启发，调研绝大多数时候，都不能直接下决策。如果调研就能下决策，那调研公司应该是世界首富，其实不是的。调研是找启发，最终是靠的决策、判断、创意，这也是创始人的责任，创业的魅力！
