分享几个近期的认知升级。
关于计划
计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。--陈春花《管理的常识》
将计划分解成目标、资源、行动，这是我迄今为止看到对计划最好的定义。
目标是结合现状和周围环境，以及大趋势对未来下的判断，天生无法保证合理性。这就要求行动必须保证其合理性，通过寻找资源去实现不合理的目标。
基于此，我们往往会陷入两个误区。
在目标上去讨价还价，以求合理，结果要么是牺牲目标的含金量，要么是牺牲团队上下一心的执行力。
计划失败，本能的让目标去背锅，而不去复盘资源配置合理性和使用效率。
拿自家公司举例：
老板今年目标是对外业务基于互联网完成战略升级，对内利用信息化工具提高管理效率。
对于一家不以技术驱动的公司，在团队规模有限的条件下，想要完成目标，回到上面说的观点，必须在行动和资源上做文章，即：
对外业务优先级最高，理应投入最多的资源。
对内业务充分利用第三方工具，强调资源利用效率，避免对核心业务形成资源占用。
有些任务要合理运用外包资源，用钱换时间，只要成本低于自建成本，质量又能够保证，大胆用。
虽然强调争取资源，但不等同于一味增加资源，而是先要把能够调动的资源盘点清楚，再进行合理利用和分配。
关于产品价值
讨论一个产品0.1，如果涉及到商品或者服务买卖，很容易陷入过早思考营销策略的细节。
怎么定价？怎么补贴？怎么设立激励体系？
其实，大部分商业模式，都是拿着产品找流量。
因此，流量获取显然很重要，但能够把辛辛苦苦引过来的流量留住，避免流量过路才是产品初期最核心的指标。
重视留存率，意味着产品价值需要用户验证，这个价值并不是建立在各种策略和套路之上，而是产品本身解决问题的能力。
都知道产品运营是件特别复杂的事情，尤其在过去以流量为王的时代。可现在的用户变得更加聪明，更加难伺候，体验为王喊的越多，用户对此就越敏感。
所以做产品，要讲究节奏，既要快速迭代和快速试错；也应该也有它慢的地方，尤其在产品价值层面，在所谓的痛点和刚需面前停下来，多看，多想。产品出来后命中用户概率的高低，就是依赖于团队对产品价值实实在在的思考和验证，这一步做扎实，运营才会有拥有稳定的支点，顺理成章的去撬起更多用户市场。
关于投资
上周跟发小喝酒。聊起他表哥有个项目要投资，类似上面有人，包赚不赔的那种。
这种事情我给不了太多建议，只能同步一个原则---横财即横祸。
一件事情过于完美，尤其是和钱挂钩，一定有问题，越完美问题越大。
道理很简单，也很老，但不信邪的人真的很多。
只有踩了坑，摔了跤，才能体会到疼，这真不是随便说说。
有句话：
如果某种力量，不是由两种对立的力量交织而成，就可能不是真正的力量。
深表赞同。一件事情要做靠谱，在观点上碰撞，在行动上统一，缺一不可。
