5组-王帅 第三天打卡
1、个人背景
【昵称】王帅
【公司】拼个班
【岗位】城市运营经理
【工作年限】4
【年薪范围】15W
2、核心能力模型
【人员管理】管理4人团队
【承载能力】从0-1搭建团队，完成公司下达的任务，设计符合当地情况的活动形式，完成对产品的推广传播
【流程搭建】人员招聘，产品培训，带领团队去做营销活动，完成公司下达的任务指标
【迭代能力】人员在实战过程中，发现问题，及时组织人员培训，提升团队的作战能力；和当地渠道及时沟通，组织营销活动，在活动中记录过程当中问题所在，组织人员及时想办法完善补足
【把控调度】临沂地区业务启动时间较晚，早期以与渠道合作为主，通过和渠道共同组织营销活动，吸引用户线上报名，然后由BD经理跟进渠道，获取最终转化数据，过程中可以接触到部分用户，可直接了解到用户对产品的反馈，有反应不好的地方及时联系技术部门优化。
【渠道搭建】早期组织人员地推式分区域扫街，和规模较大的培训机构负责人沟通，有了一定规模后开始进行渠道运营，通过和渠道一起组织营销活动，给渠道带来生源，打响平台产品在本地圈子的名气，后期将转化为以服务口碑为主，让渠道主动联系我们
【成本核算】主要是三方面，办公室场地费用、人员开支、活动运营的物料礼品费用
【项目操盘能力】团队的组建；团队培训；低成本的设计符合当地的运营模式
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：1.拓宽合作渠道；2.增加更多的推广模式；3.寻找当中的商业变现模式，完成公司任务的同时，给团队成员带来更多的收益渠道
（2）行业认知：接触教育行业时间短，对教育行业深度情况认知不足；有4年的市场运营经验，刚好切入教培机构的市场化运营，实现整合当地的教培机构资源
（3）业务流程：总部下发当月的任务给城市运营经理，城市运营经理组织人员开会，安排当月人员工作内容，将任务合理的安排到每一位团队成员身上
（4）执行力：
让团队成员将自己一个月的计划分解，分解成月、周、日，及时跟踪团队成员工作进度，发现团队成员工作遇到问题，及时提供解决方案，帮助团队成员完成任务的同时，增加个人的综合能力
（5）心理素质：抗压能力强，在任何场合都能控制住自己的情绪，展现自己乐观的一面
（6）人员管理：工作时间严格管理，工作之
