微观经济学看似遥远的理论，却是时时影响我们的生活，经济学就是研究用户心理的科学。
百年的工业经济告诉我们这样一个规律：我们生产一件产品，越标准化越好，越流程化越好，款式越少越好，规模越大越好。为什么呢？你的第一反应可能是，降低成本。
对，成本越低利润越大。但是你对成本有多少了解呢？什么是成本？成本都有哪些？只有生产企业才有成本一说吗？让我们看一下发生在我们周围的成本问题。
机会成本
如果你已经参加工作有一段时间了，工作轻松稳定，收入不错，但是你不愿意一直这么平平淡淡的生活，选择再次走进高校进修，提升自己的能力。那么你有没有算过你再次上学花费的成本呢？你也许会说，不就是学费吗，大家不是都一样。其实不然，且不说你花费的时间成本，再说你上学就不能工作，你这几年的工资加奖金就是你的上学的成本。
我们每天都在做选择，而每个人所拥有的时间、金钱、社会资源都是有限的，所以我们为了得到某一些东西，一般我们不得不放弃另外一些东西。在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。有人这样描述机会成本：鱼与熊掌不可兼得。那么放弃掉的鱼就是你选择熊掌的代价。
了解机会成本，需要记住以下三点：
1、“所有”，你所有的选择都有机会成本，没有例外。
2、“最大”，机会成本，是你当前选择付出最大的那个代价
3、“必然”，机会成本是你必然可选的选项，不要拿你不能胜任的工作来算成成本，一定是你能做到的选项的成本。
机会成本的儿子：比较优势
在工作中你会发现，有些工作如果自己来做，因为熟练很快就能解决，如果交给下属去做，你要反复的给他指导，做成一项工作甚至要花掉两倍的时间。有人会说还不如自己干的省心。
但是，我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本更低的人。
事必躬亲的领导不是好领导，80%的工作可以交给下属去完成，你的时间应该用来关注那些，能产生更高价值的20%工作上。
什么是比较优势呢？就是有更低的机会成本来完成工作的能力。比较优势强调的是，即使我的绝对优势比较高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来做。
运用比较优势我们可以：
1、在不具备比较优势的事情上，主动出让。苹果手机实际是富士康公司加工的，事必躬亲的领导不是好领导，好的领导懂得让机会成本更低的员工去完成工作。
2、在具备比较优势的事情上，果断进入。创业初期不必关注那些高精尖，可以去关注那些大公司不具备比较优势的事情上。
3、不断降低自己在琐事上的比较优势。巴菲特的比较优势就很低，因为他做每件事付出的机会成本都很高。要把不重要的是交给机会成本比较低的人来干，不断提高自己的机会成本。
沉没成本
假如你出门去办一件重要但不紧急的事，做公交需要花费2元钱，打车需要花费60元，因为不紧急估计很多人会选择做公交。十分钟过去了，公交车没有来，你会打车走吗？绝大多数人还会等，20分钟过去了，公交车还是没来，你打车走吗？40分钟后车还没来，你还等吗？1小时过去了还没来，你还等吗？
面对这个让人崩溃的问题，你的内心会非常受折磨，你会发现，你等的越久，越舍不得就此放弃。心想都等了这么久了，再打车，不是赔了夫人又折兵吗。
因为来都来了，所以将错就错。
人并不总是理性的，在做决策时总会被已经发生的过去成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”。
沉默成本的四字魔咒：来都来了。
经济学并不能告诉我们，已经等了一个小时以后，是不是继续等下去。它告诉我们，在这个时间点做决策，无论如何，这一个小时已经沉没了，请完全不要考虑这个沉没掉的成本。你是否继续等下去，只取决于这个时间点，你认为公交车还要多长时间能来。
很多人炒股被套牢，会问现在是要卖掉还是继续持有？要回答这个问题，不在于你当初投资的成本有多少，而在于你从现在看，你持有的股票是不是有升值的潜力，如果只是短暂的波动，可以继续持有，如果已经失去活力，果断割肉是最好的选择。
面对沉没成本，我们可以学会：
1、敢于“半途而废”，该放弃的时候，要懂得放弃。
2、让人“欲罢不能”，故意制造用户的沉没成本。小米公司鼓励用户参与体验开发，抓住了大批的米粉。举行一场盛大的婚礼，增加结婚的沉没成本，降低离婚的可能性等等。
3、创造“覆水难收”，如果你确定要翻过一面墙，先把帽子扔过去。
边际成本
如果一架飞机额定载客人数是100人，已经坐了80个人了，这时候再多增加一位乘客，增加多少成本呢？对，几乎没有增加，也就是一份航空餐的钱。所以说飞机起飞前的座位，甚至可以只卖一块钱。（当然现实生活中是，越到最后临近飞机起飞的机票越贵，这个涉及其他的销售理论，不在边际成本的讨论范畴，需另行说明。）
经济学里，边际成本是生产这理论中的一个概念，是指额外多生产一单产品需要付出的成本。
“边际”就是“每多一个”
深入理解边际成本，我们应该记住这三个概念：
1、规模经济，能降低边际成本。
2、互联网经济，边际成本趋零。互联网买书成本趋零。
3、零边际成本社会，协同共享。共享单车等共享经济的火爆，未来使用权将胜过所有权，可持续性将取代消费主义，合作会压到竞争，交换价值会被共享价值取代。
交易成本
因为交易行为本身而产生的成本，就是交易成本。现实生活中，交易无处不在，有人的地方就有交易成本。
罗纳德·科斯在1937年发表的《企业的性质》中，提出企业就是为了降低交易成本而生。
如何降低企业内部的交易成本呢？你可以：
1、隐性成本显性化。内部沟通的成本等就是隐性成本，将这些显现出来，能简化内部沟通。
2、组织结构扁平化。公司架构简洁、精干。
3、决策流程信息化。能不开会解决的就不要开会，开会时间的多少决定隐性成本的多少。
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