因为这周云书桌的主题是“向上管理”，所以今天打卡就聊聊这个话题吧。
我们常常会说——好好修炼自己，这样机会来的时候，我才能抓住它。可是，比抓住机会更重要的一步难道不是识别机会吗？
机会这个词，在说文解字里，意取累积，积木生机，助缘合因，至取正果。因缘成果之无形即是“机”。正因为这样，我们常常错失良机，不是因为能力不足，而是当下的选择和面对的态度不对。
回望职场，电梯偶遇领导而事后懊脑自己发挥不佳的经历一定能引起很多人的共鸣。无论新人还是已经工作十几年的人，在电梯偶遇领导，一个激动，内心千言万语，嘴巴支支吾吾；一个冲动，对着领导一吐为快，领导脸色逐渐僵化……这个时候，我们脑子里总是羡慕那些和领导沟通随时都可以聊出“伯牙子期一相遇，春风流水伴知音”画面的同事，实际上，种种“电梯惊魂”是我们每个职场人“向上沟通与管理”的缩影。
向上管理，最简单也是我们面对最多的局面就是积极主动地与上司进行沟通，上司掌握着更多的资源，了解更多的战略方向，与上司保持顺畅的沟通，能够帮助我们在职场、在业内看到更多未来的发展方向。俗话说人无远虑、必有近忧，我们既要懂得打铁自身硬，也要懂得抬头看路，才能更好更安全地融入组织，实现个人的晋升和发展。
其实，向上沟通，也是发挥自己的主观能动性，以期将命运掌握在自己的手里。
在一个公司里面，我们会说要把事做好，这个事包括当下的项目，也包括未来的发展，主动与上司沟通，深入了解公司战略，摸清行业发展趋势，借上司力量，处理好自己做事、与人、自我成长和抓住时机的关系。如果与上司沟通不顺畅，不能及时发现自己的工作内容的偏颇，不会关注行业最新的消息，很可能让自己陷入被动的境地，也不是可能，几乎是肯定的。
与上司沟通，做好向上管理，也是让我们能够在团队中获得信任和归属感的必要条件。现代的职场环境，几乎没有独善其身就可稳坐泰山的事情了，我们既是独立的个体，也是组织中的一员，积极保持与上司和同事的沟通，可以更好的调整自己的知识结构、努力方向、人脉结构，才能在需要做决定的时候，做出具有前瞻性的选择。
前面说到了自我成长，为什么和上司沟通也是自我成长的一部分。自我的成长当然包括向内和向外，这个向外，在职场中，就是要学会通过企业战略对自己的岗位及发展进行定位，找到个人和组织的双赢之路。而上司在一定层次上就是企业战略对你岗位进行实时沟通的一个桥梁。与上司保持沟通，随时在上司对自己的肯定、建议、总结、项目复盘中审视和总结自己的状态与成绩，是我们进行自我管理规划自我成长的重要资源，是资源。
千里马常有，而伯乐不常有，既然伯乐那么少，那我们就自己找一找，管一管。
